Les 3 piliers d’une transformation réussie de vos environnements de travail
Si toutes les entreprises comprennent qu’il est important d’adapter leurs modèles au contexte difficile d’aujourd’hui, il est un élément primordial qui leur reste à optimiser : leur environnement de travail.
Pour faire de ce dernier un ingrédient essentiel à leur productivité, les entreprises doivent apprendre à relever trois enjeux majeurs. Elles doivent comprendre le rôle joué par cet environnement de travail alors que celui-ci s’est métamorphosé pendant la crise de la Covid devenant davantage un lieu d’échange et de lien social pour des collaborateurs (re)découvrant le télétravail. Les locaux de l’entreprise sont aussi des postes de dépense et d’impact environnemental qu’il convient d’optimiser en pleine période d’inflation des prix de l’énergie. Enfin, alors que de nombreux secteurs économiques sont confrontés à une compétition au recrutement de plus en plus intense, des lieux de travail en phase avec leur temps deviennent un élément stratégique d’attractivité au service des responsables RH. 3 piliers doivent ainsi être érigés simultanément pour bâtir les fondations solides d’un environnement de travail inspirant et productif :
- l’aménagement de l’espace immobilier,
- le mobilier qui l’agrémente pour le confort des collaborateurs,
- les outils digitaux qui améliorent l’expérience d’utilisation et l’efficacité opérationnelle du bâtiment
Comment combiner agencement, esthétisme et innovation dans vos projets d’aménagement ou de réaménagement de vos environnements de travail ? Sur quelles solutions digitales compter pour en assurer les performances ? Des énigmes auxquelles les experts d’Orange Business et ses partenaires entendent répondre à l’aide d’un modèle d’accompagnement à 360 degrés.
Avec l’intervention de :
- Nicolas Ibrahim, Business Developer Smart Building, Orange Business
- Frédéricke Sauvageot, Directrice de la QVT du Domaine Immobilier et des Espaces de Travail, Orange
- Pascal Hamonic, Managing Director France, Haworth
- Elise Morel, Directrice du pôle Change Management et Workplace Strategy, Majorelle
