Face à un environnement économique instable où le changement est la seule certitude, les entreprises ont besoin de s’organiser et de mettre en œuvre des processus de planification efficaces et fiables. L’un des principaux problèmes auxquels les entreprises doivent faire face, est que certaines des fonctions clés de l’entreprise – Ventes, Opérations et Finances – viennent souvent avec leurs propres plans qui permettront de maximiser leurs intérêts, mais pas nécessairement satisfaire les objectifs de l’entreprise. Il est presque impossible d’atteindre un seul but, si vous allez dans trois directions différentes. Les entreprises qui réussissent aujourd’hui ont adopté un Plan Industriel et Commercial, généralement connu sous le nom de S&OP (Sales & Operations Planning), afin d’optimiser leurs performances en garantissant que les décisions prises soient validées et partagées par tous, plutôt que se concentrer sur des objectifs fonctionnels individuels.
La solution de DSCP de DynaSys a été conçue dès son origine pour offrir un support optimal à la mise en œuvre des processus S&OP. Pour remplir cet objectif, la solution DSCP combine des caractéristiques techniques innovantes et des fonctionnalités puissantes.
Technologie « Single Click Collaborative® » : La solution DSCP est nativement multi-utilisateurs, multi-contraintes, multi-niveaux, permettant simulations et approches collaboratives. Cette technologie unique, développée par DynaSys, est commune à l’ensemble des modules de sa suite intégrée DSCP et offre une ergonomie ayant pour objectif d’aider les utilisateurs à prendre les meilleures décisions possibles au quotidien.
Support au processus métier : La suite modulaire et intégrée de DSCP permet d’accompagner chaque étape du processus S&OP.
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Le module Demand Planning va faciliter la mise à jour des prévisions des ventes, la prise en compte de remontées terrain et le dimensionnement du stock de sécurité en fonction de la fiabilité des prévisions.
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Les modules dits de Supply Chain Planning tels que Production, Distribution et Procurement Planning vont eux permettre de traduire la demande validée en une charge qui pourra être confrontée aux capacités, qu’il s’agisse de capacités de production, de transport ou de stockage. Ils vont également permettre de définir le niveau de stock prévisionnel optimal en confrontant politiques de stocks et contraintes Supply Chain.
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Scénarios alternatifs : La planification de la Supply Chain globale va permettre d’identifier les situations critiques puis d’élaborer différents scénarios alternatifs afin de rétablir l’équilibre entre offre et demande tout en respectant la stratégie de l’entreprise. Ainsi un agenda efficace peut être proposé pour la prochaine réunion S&OP, listant problèmes critiques, scénarios alternatifs et points délicats encore à trancher.
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