Logiciel de synchronisation des flux, Procurement & Production Planning

Supply Chain

En permanence, planificateurs, directeurs des opérations ou de la chaîne d'approvisionnement doivent synchroniser les flux de matières, de production et de produits, afin de garantir le bon niveau de service client et le bon niveau de stock. Procurement & Production Planning assure la synchronisation de tous les flux physiques, des fournisseurs aux clients, améliorant ainsi disponibilité des produits, le respect des délais, la maîtrise des stocks, pour une meilleure profitabilité.

Solution expert et communicante, Procurement & Production Planning s'interface avec les solutions Yourcegid Manufacturing ou d'autres progiciels tiers.

• Calcul des besoins de production en évitant à la fois la rupture d'approvisionnement et le sur-stockage.
• Élaboration de plans d'approvisionnement synchronisés afin d'alimenter les usines tout en minimisant les stocks.
• Planification à capacité finie.
• Planification sous contraintes : matière, capacité interne et sous-traitance, objectif de stock, niveau de service, contraintes logistique.
• Déclenchement automatique d'alertes (retards de livraison, encours, taux de service client et fournisseur, courbe de charge, production par semaine).
• Tableaux de bord de pilotage.
• Planning de transport.
• ATP/CTP.
• Analyses décisionnelles et rapports d'activité.
• Simulation.

D'une vision parcellaire à un processus d'ensemble :

La réussite et la rentabilité ne reposent pas sur la seule performance des services achat, production ou vente des entreprises. L'important est de pouvoir faire le juste choix en tenant compte des informations transmises par l'ensemble de ces services. La solution Procurement & Production Planning répond à cet enjeu crucial en optimisant l'approvisionnement, les stocks de produits finis et de matières, la répartition des achats en fonction des contraintes de production. Elle sert également à maîtriser les capacités de production et à gérer les plates-formes de stockage.

Une réactivité accrue, une aide à la décision :

Face à des conditions de marché sans cesse fluctuantes, Procurement & Production Planning couvre les niveaux stratégiques, tactiques et opérationnels de la chaîne logistique, sur la base d'informations sans cesse actualisées et synchronisées. La solution est nativement multisociétés, multisites. En termes d'outils décisionnels financiers, Procurement & Production Planning propose plusieurs axes d'analyse, qu'il s'agisse de faire varier les délais de fabrication, les coûts de stockage, d'achat de matières ou de sous-traitance, le choix entre plusieurs fournisseurs, etc.

Un retour sur investissement dès la première année :

Tous les services concernés par les approvisionnements tirent parti de Procurement & Production Planning. Le département commercial s'adapte plus vite aux commandes, respecte les délais et le niveau de service définis. Les achats réduisent les stocks nécessaires ainsi que les coûts d'acquisition et de transport. Le département des opérations ajuste mieux les capacités de production nécessaires pour atteindre les résultats commerciaux définis. Il satisfait également aux niveaux de marge et de prix de revient demandés. Enfin, le service financier réduit le besoin en fond de roulement et maîtrise les coûts de stockage des produits finis comme des matières premières.

• Réduction de la différence entre chiffre d'affaires commandé et facturé.
• Augmentation de la disponibilité des produits.
• Baisse des stocks obsolètes.
• Diminution des stocks de matières et de produits finis.
• Réduction des coûts de transport exceptionnels.