LE TPS | LEAN MANUFACTURING 1 CHAPITRE CHAPITRE CHAPITRE CHAPITRE CHAPITRE CHAPITRE INTRODUCTION 01 02 03 04 05 06 COMMENT PRODUIRE AU PLUS JUSTE ET MIEUX GÉRER SES STOCKS ? • Le Takt time, la culture du flux tendu • L’Heijunka, un planning pour une production fluide • Le Kanban, la production à la demande COMMENT INVESTIR DANS L’HUMAIN ET RÉDUIRE LES COÛTS À LONG TERME ? • La formation, le pilier de l’implication • Les 5S, la base d’un travail sain et sûr • Les standards, une réflexion collective COMMENT PRÉVENIR ET CONTRER LA RUPTURE DU FLUX DE PRODUCTION ? • Le Jidoka, un des deux piliers du TPS • Le Andon, une visualisation en temps réel • La maintenance, un bon moyen d’anticiper COMMENT ÉVITER LES DÉFAUTS DE FABRICATION ? • La méthode Dantotsu, pour visualiser et résoudre les problèmes • Les Muda, sources d’inspiration et de progrès • Le Poka-Yoke, un dispositif contre les erreurs COMMENT ENGAGER LE PERSONNEL DANS UNE DÉMARCHE D’AMÉLIORATION CONTINUE ? • Le Kaizen, la recherche de l’amélioration • Le Jishuken, la montée en compétence du collectif COMMENT PILOTER ET ATTEINDRE SES OBJECTIFS ? • Le Hoshin Kanri, la tactique pour atteindre la vision • Le Daily Management, le pilotage quotidien des managers • Le Genchi Genbutsu, la compréhension des faits au plus près des Hommes et de l’action CONCLUSION LE TPS | LEAN MANUFACTURING 2 INTRODUCTION