Votez pour votre mesure phare de "l’appel des 30" !

Début septembre, L’Usine Nouvelle lançait "l’appel des 30".  Des dirigeants de l’industrie, économistes, ou plus généralement observateurs avisés ou « amis » du monde industriel sont montés à la tribune pour proposer une mesure à prendre d’urgence afin de sauver l’industrie française. Nous invitons désormais nos lecteurs à voter pour l’une de ces propositions.

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Nous devons alerter les Français et interpeller le gouvernement sur la nécessaire préservation du tissu industriel français.

Dans la foulée de l’annonce du plan de relance, la rédaction de L’Usine Nouvelle a souhaité alerter les Français et interpeller le gouvernement sur la nécessaire préservation du tissu industriel français, touché de plein fouet par la crise du Covid-19. C’est ainsi qu’est né « l’appel des 30 ».

Chaque jour, sur notre site, un.e dirigeant.e de l’industrie (TPE, PME, grand groupe…) ou un spécialiste du secteur a pris la parole pour exposer ses solutions. Nous remettrons ces propositions à la ministre déléguée à l’Industrie, Agnès Pannier-Runacher. Mais nous souhaitons vous y associer, vous qui êtes nos fidèles lecteurs et les premiers concernés. C’est pourquoi nous vous invitons à voter pour la mesure que vous jugez la plus urgente à mettre en place.

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1 - Réduire encore les taxes qui pèsent sur la production

Patrick Artus, économiste : "Ramenons les impôts de production français au niveau de la moyenne européenne"

Bruno Granjean, dirigeant de Redex et président de l'Alliance industrie du futur : "Taxes de production, encore un effort !"

Anne-Charlotte Fredenucci, présidente d'Ametra : "Il faut s'attaquer aux impôts de production !"

Philippe d’Ornano, dirigeant de Sisley et Frédéric Coirier, dirigeant de Poujoulat, tous deux co-présidents du Mouvement des entreprises de taille intermédiaire (METI) "Baisser les impôts de production non pas de 10... mais de 30 à 35 milliards d'euros"

Mais aussi: Thierry Le Gangneux, dirigeant de Ponticelli: "L’Etat doit prendre en charge les surcoûts Covid qui pèsent sur la productivité"

2 - Susciter des vocations et développer les compétences

Marylise Léon, secrétaire générale adjointe de la CFDT : "créer un fonds d’innovation compétences"

Eric Burnotte, président du SNESE, le Syndicat national des entreprises de sous-traitance électronique: "Relançons l'enseignement de l'électronique dans l'Education nationale"

Pierre Éric Pommellet, PDG de Naval Group : "Il faut resserrer les liens entre le système éducatif, les familles et l’industrie"

Alexandre Saubot, vice-président de France Industrie : "Nous, chefs d’entreprise, avons une responsabilité vis-à-vis de la jeunesse de ce pays !"

Pierre Verzat, président du Syntec Ingénierie: "Misons sur la formation et la reconversion de nos ingénieurs pour enclencher la relance"

Laurent Champaney, DG de l’école d’ingénieurs Arts et Métiers : "Une aide à l’embauche de jeunes améliorant l’impact environnemental et social des entreprises"


3 - Renforcer le collectif dans les territoires

Dorothée Kohler et Jean-Daniel Weisz, spécialistes du Mittelständ : "Réunir les entreprises dans des collectifs régionaux de la relance"

Pascal Portelli, président de Delta Dore : "Jouons collectif comme pendant le confinement"

Jean-François Chanut, président de Ratier Figeac: "Soutenir l'investissement industriel dans les territoires"

4 - Rapprocher la French Tech et la French Fab

Pierre Veltz, ingénieur et économiste : "Comblons le fossé entre French Tech et French Fab"

Guy Mamou-Mani, patron du groupe Open : "Il faut digitaliser les business models de l'industrie"

Elizabeth Ducottet et Olivier Carré, CEO et CDO de Thuasne : "Réorienter l’aide à l’innovation sur les applications industrielles du digital"

5 - Développer l'économie circulaire et celle du recyclage

François Luscan, président de Albéa : "Mener une réflexion collective sur l'économie circulaire"

Jean-Luc Petithuguenin, PDG de Paprec : "Développons une excellence industrielle française à partir de matières premières recyclées"

6 - Prendre un virage éco-responsable

Clara Gaymard et Gonzague de Blignières, co-fondateurs de Raise : "Se repenser dans une vision éco-responsable"

Pierre-Jean Leduc, président de Dedienne : "Stop au green washing, instaurons le coût carbone complet"

Nicolas Orance, DG de Rafaut : "Labellisons les industries éco-responsables et solidaires"

Sylvie Jéhanno, PDG de Dalkia :"Jeunes, rejoignez les métiers techniques de la relance verte"

7 - Développer une stratégie de relocalisation

Arnaud Montebourg : "Non à la cathédrale bureaucratique du plan de relance, oui à un financement massif des relocalisations"

Olivier Lluansi, associé PwC : "Structurer la demande du Made in France"

François Hommeril, président de la CFE-CGC : "Au delà du slogan, la relocalisation passe par l’investissement"

Vincent Bedouin, PDG de Lacroix Group: "Soutenons la relocalisation de la production électronique par des commandes"

8 - Pousser la modernisation de la filière auto

Eric Espérance, associé chez Roland Berger: "Renouer avec l'efficience industrielle dans l'automobile"

François Liotard, DG de Lisi Automotive: "Il faut reconduire le fonds de modernisation de l'automobile en 2021 et 2022"

9 - Soutenir le développement de l’avion vert

Yannick Assouad, directrice générale adjointe avionique chez Thales: "Un plan européen ambitieux pour l'aviation verte"

Philippe Petitcolin, DG de Safran : "Renforcer le soutien de l’Etat au développement rapide d’une filière européenne de carburants durables pour l’aviation"

10 - Retrouver le goût du risque

Hervé Derrey, PDG de Thales Alenia Space : "Faire entrer la prise de risque dans notre culture"

Guillaume Faury, président exécutif d’Airbus : "Il est temps de rouvrir les frontières"

1 Commentaire

Votez pour votre mesure phare de "l’appel des 30" !

Satin christine
11/11/2020 03h:10

Les jeunes lycéens, doivent pour pouvoir se projeter mieux connaître les métiers qui sont souvent moins accessibles qu’il y a 20 ans , s . Il faut valoriser la créativité comme posture dès le plus jeune âge pour oser risquer et échouer avant de réussir car pour être innovant il faut beaucoup d’idees Avant d’avoir la bonne ... Les groupes doivent mieux connaître leurs fournisseurs et travailler en vrais partenaires Transverses plutôt qu’en autorités verticale Sans oublier une innovation qui serait un arbitre extérieur sur les règles de modalités de règlement qui sont souvent imposées de manière unilatérale Par le puissant ;))

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