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L'Usine Aéro

Une division big data stratégique chez Safran

Olivier James , ,

Publié le

Une division big data stratégique chez Safran

« Le big data est à la mode. Selon certaines études, la moitié des entreprises s’y intéressent, mais elles ne savent pas forcément en tirer profit. Chez Safran, c’est tout le contraire », assène Ghislaine Doukhan, tout juste propulsée à la tête de Safran Analytics. C’est la toute nouvelle entité créée au sein du groupe aéronautique, qui emploiera à terme une quarantaine de personnes venues de tous horizons. On savait Safran porté sur l’innovation des matériaux (à l’image du moteur Leap, produit par sa filiale Snecma) et dans le numérique (via notamment Morpho). Mais que le groupe érige le big data en axe stratégique, voilà qui est nouveau. En 2014, plusieurs sociétés du groupe ont testé la pertinence et l’utilité des méthodes big data à travers des « proofs of concept ». « Il en ressort que l’efficacité du concept réside à la fois dans la qualification des données et dans leur interprétation avec les équipes métier, résume Ghislaine Doukhan. L’enjeu étant de tirer de l’intelligence des données. ». Car, in fine, l’objectif est bien d’aller vers plus d’efficacité, vers des process améliorés. Des exemples ? Le big data pourrait limiter le nombre de pièces au rebut en réduisant les malfaçons, optimiser l’utilisation des moteurs d’avions afin de réduire leur consommation en carburant, élaborer la maintenance prédictive de ces moteurs et même des machines employées sur les lignes d’assemblage… Les applications possibles sont vastes et concernent l’ensemble des activités du groupe. Cette année, l’objectif est de mener à terme trois projets. Leur réussite dépendra de la capacité de cette nouvelle équipe à échanger avec les métiers historiques du groupe. En bref, à ancrer le big data dans le monde réel.

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