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Se faire « hacker » par ses propres collaborateurs

Marion Garreau

Publié le

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Pour se transformer, certaines entreprises n’hésitent pas à mettre leurs salariés en situation de hacking. Une méthode radicale, mais avec des règles à suivre.

Se faire « hacker » par ses propres collaborateurs
GRDF organise régulièrement des hackathons pour ses salariés, à l’image de Hack la Com’ en novembre, l’occasion de transformer les pratiques.

Le corporate hacking est l’art de détourner les règles de son entreprise pour mieux la faire progresser. Le plus souvent, il s’agit donc d’une initiative individuelle, ou prise par un petit groupe de salariés, à l’insu de la hiérarchie. Mais certaines entreprises font elles-mêmes le constat des limites posées à l’innovation par leurs process et souhaitent voir leurs salariés entrer dans une telle démarche, souvent inspirée des méthodes des start-up. Comment ne pas tomber dans le travers du hackathon, une démarche efficiente sur le papier mais qui ne transforme rien ? Comment offrir assez de liberté pour innover tout en évitant les dérapages ? Trois entreprises ayant eu l’audace de vouloir se faire hacker reviennent sur leur expérience.

1. Lâcher (vraiment) la bride à vos salariés

« Les projets de hacking doivent être soutenus au plus haut niveau et les participants avoir carte blanche, estime Johann Vivier, le directeur du recrutement au sein de L’Oréal. Il n’y a[…]

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