"On peut encore investir dans l'industrie en France", selon le PDG de Saint-Gobain Pierre-André de Chalendar

Le PDG de Saint-Gobain Pierre-André de Chalendar commente les premiers résultats de la transformation du groupe, revient sur sa stratégie en France et souligne les liens entre industrie et écologie.

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Pierre-André de Chalendar répond aux questions de L'Usine Nouvelle.

L'Usine Nouvelle. - Vous avez lancé fin 2018 un grand plan de transformation de Saint-Gobain. Où en êtes-vous ?

Pierre-André de Chalendar. - C’est une réorganisation très profonde du groupe avec trois objectifs : nous rapprocher de nos clients, prendre en compte les évolutions de nos marchés et simplifier notre organisation pour gagner en agilité dans un monde qui change vite. Nous avons aligné toutes nos activités en fonction des clients, en séparant les locaux des mondiaux. Les clients locaux sont essentiellement dans le secteur de la construction, très différent d’une région à l’autre. Pour eux, la structure d’organisation est désormais par pays. Nous avons nommé un patron dans chaque pays, avec une responsabilité complète sur le compte d’exploitation, les opérations, les métiers présents et les évolutions stratégiques.

Et les clients mondiaux ?

Il s’agit des clients industriels, dans l’automobile, l’aéronautique, le médical, où ils sont en nombre limité. Le vitrage bâtiment, par exemple, se gère localement, alors que le vitrage automobile est mondial car les constructeurs prennent leurs décisions de manière centralisée. Il n’est pas question d’avoir un pare-brise avec la moindre différence pour un modèle Renault en France, au Brésil ou en Roumanie. Il y a encore des fonctions centrales industrielles, de R & D et de marketing, en soutien. Ce changement a été extrêmement bien ressenti dans chacun des pays concernés. Cela a été un peu plus difficile dans les sièges les premiers mois, mais les turbulences sont passées.

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