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[Management] Comment la PME Martin Technologies donne le pouvoir aux salariés

Laurent Rousselle , , , ,

Publié le

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Cas d'entreprise La PME du Maine-et-Loire Martin Technologies a profondément transformé son organisation pour laisser la main aux opérationnels. L’autonomie se conjugue à la performance.

[Management] Comment la PME Martin Technologies donne le pouvoir aux salariés
S’inspirant du modèle de l’entreprise libérée, la PME Martin Technologies s’est organisée en trois micro-usines afin que les salariés soient plus autonomes et responsables.

Manager par la confiance. Martin Technologies est passé des mots aux actes. Depuis quatre ans, dans cette PME de 102 personnes située à Lézigné (Maine-et-Loire), "ceux qui décident sont ceux qui font", assure avec fierté Laurent Bizien, le directeur général. Suivant l’exemple de Jean-François Zobrist et de son "entreprise libérée", la direction a fait le pari de casser les codes du management traditionnel. Fini l’organisation verticale, avec les ordres qui descendent d’en haut. Entre les murs de cet atelier spécialisé dans le marquage industriel, "les managers sont au service des équipes", affirme le directeur général.

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