Les (jeunes) conseillers ne sont pas les (vieux) décideurs

Pour rester attractives auprès des générations Y et Z, les grandes entreprises n’hésitent pas à mettre en place des comités de direction consultatifs, souvent accélérateurs de carrière…

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Les (jeunes) conseillers ne sont pas les (vieux) décideurs
Le PDG d’Engie Ineo, Yann Rolland, attend des propositions constructives de son comité challenger,dont la première promotion a été formée en 2016.

Des jeunes qui murmurent à l’oreille de dirigeants expérimentés, telle est la nouvelle tendance dans les grandes entreprises. Qu’on les appelle "shadow comex", "conseils des jeunes" ou "comités challengers", on voit fleurir ces types d’instances depuis trois ans.

L’initiative la plus médiatisée a été celle d’AccorHotels, dès 2015. Sébastien Bazin, le PDG du groupe, a senti le vent du boulet en constatant que le monde de l’hôtellerie n’avait pas anticipé les innovations qui ont bouleversé ce secteur : la réservation en ligne avec Booking, les comparateurs de prix, les sites de notation, les plates-formes entre particuliers comme Airbnb… Or la plupart de ces services ont été lancés par des moins de 35 ans. Il a donc créé un groupe de 13 jeunes collaborateurs pour servir de vigie.

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