Sommaire

Éco - social

Le Covid-19 oblige à repenser nos scénarios du pire
Environnement

[Penser l'après-Covid] "Il faut sortir de l'idée de maîtrise de la nature", défend Dominique Bourg
Éco - social

[Penser l'après-Covid] "Refonder notre vision de l'Europe" selon Hélène Rey
Environnement

[Penser l'après-Covid] Comment apprendre à "vivre avec les virus" pour Frédéric Keck
Éco - social

[Penser l'après-Covid] "Un fort risque de tensions sociales", craint Chloé Morin
Social

[Penser l'après-Covid] "La souplesse et la capacité à surfer sur l'imprévu seront essentielles", pour Joël de Rosnay
Éco - social

[Penser l'après-Covid] "Penser l’impensable est aujourd’hui une posture d’esprit nécessaire", selon Hélène Valade
Éco - social

[Penser l'après-Covid] "Le service, champ d'innovation considérable", assure Pierre Veltz
Social

[Penser l'après-Covid] "Le dialogue social devra trouver de nouvelles voies", pour Laurence Parisot
Éco - social

[Penser l'après-Covid] "La prudence s'impose", estime le physicien Étienne Klein
Éco - social

[Penser l'après-Covid] "Nous assistons à une redistribution de la puissance", observe Thomas Gomart
Environnement

[Penser l'après-Covid] "Il faut débattre de l'avenir des énergies fossiles", estime Laurence Tubiana
Éco - social

[Penser l'après-Covid] "La dette n'est pas bonne ou mauvaise en soi", selon Anne-Laure Kiechel
Environnement

[Penser l'après-Covid] "Notre rapport à la nature est source d'inégalités", selon Lucile Schmid
Éco - social

[Penser l'après-Covid] "Le grand perdant de la crise est l'hypermarché", selon Philippe Moati
Éco - social

[Penser l'après-Covid] "Vers une croissance plus résiliente et soutenable", selon Éric Heyer
Éco - social

[Penser l'après-Covid] "Nous entrons dans une phase de post-mondialisation complexe", pour El Mouhoub Mouhoud
Technos et Innovations

[Penser l'après-Covid] "Aligner la croissance avec les intérêts de la société et de la planète, c'est possible", selon Marie Ekeland
Social

[Penser l'après-Covid] "Pour beaucoup de gens, la suspension des déplacements est un soulagement", selon Gaspard Koenig
Éco - social

[Penser l'après-Covid] "Un monde où la distinction entre le temporaire et le permanent est fluctuante", selon Laurence Boone
Technos et Innovations

[Penser l'après-Covid] "Nous devons remettre la science et les humanités au cœur de la société", pour Laurence Devillers

Le Covid-19 oblige à repenser nos scénarios du pire

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En sous-estimant le risque de pandémie, les entreprises se sont laissé surprendre par le coronavirus. Elles doivent désormais réévaluer la probabilité des crises systémiques.

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Simon Chodorge

07 mai 2020 \ 12h00

5 min. de lecture

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Simon Chodorge

\ 12h00

Le Covid-19 oblige à repenser nos scénarios du pire — Si la plupart des entreprises prévoient les risques de crise, aucune n’avait anticipé l’étendue de celle du Covid-19. Elles ont dû revoir l’organisation de leur production, comme Toyota, à Onnaing.

Le dernier numéro

En sous-estimant le risque de pandémie, les entreprises se sont laissé surprendre par le coronavirus. Elles doivent désormais réévaluer la probabilité des crises systémiques.

Rupture d’approvisionnement, effondrement des marchés boursiers, épidémies… Les risk managers intègrent souvent ces dangers classiques dans leurs scénarios. Mais les trois ensemble ? La pandémie du Covid-19 démontre que les entreprises n’avaient pas prévu une crise sanitaire d’une telle ampleur. En France, la loi oblige les sociétés cotées à décrire leurs principaux risques et incertitudes dans leur rapport financier annuel. Pourquoi une pandémie d’échelle mondiale ne faisait-elle pas partie de ces analyses ?

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Manager de l'environnement de travail

16 mars 2021 - Paris

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