Le Covid-19 oblige à repenser nos scénarios du pire

En sous-estimant le risque de pandémie, les entreprises se sont laissé surprendre par le coronavirus. Elles doivent désormais réévaluer la probabilité des crises systémiques.

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Le Covid-19 oblige à repenser nos scénarios du pire
Si la plupart des entreprises prévoient les risques de crise, aucune n’avait anticipé l’étendue de celle du Covid-19. Elles ont dû revoir l’organisation de leur production, comme Toyota, à Onnaing.

En sous-estimant le risque de pandémie, les entreprises se sont laissé surprendre par le coronavirus. Elles doivent désormais réévaluer la probabilité des crises systémiques.

Rupture d’approvisionnement, effondrement des marchés boursiers, épidémies… Les risk managers intègrent souvent ces dangers classiques dans leurs scénarios. Mais les trois ensemble ? La pandémie du Covid-19 démontre que les entreprises n’avaient pas prévu une crise sanitaire d’une telle ampleur. En France, la loi oblige les sociétés cotées à décrire leurs principaux risques et incertitudes dans leur rapport financier annuel. Pourquoi une pandémie d’échelle mondiale ne faisait-elle pas partie de ces analyses ?

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