[Interview management] "Se croiser à la machine à café est essentiel pour développer le sentiment d’appartenance", explique Pierre-Dominique Martin, de CGI Business Consulting

L'organisation de l'espace de travail influence la manière de travailler. Pierre-Dominique Martin, vice-président senior de CGI Business Consulting, nous explique comment le déménagement de son entreprise dans de nouveaux locaux a pris en compte les particularités du métier de consultant. Lancé avant le début de la pandémie, le projet a dû intégrer les leçons du confinement et du télétravail généralisé.

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[Interview management]
"L’objectif premier de ce nouvel aménagement est de favoriser l’échange entre les consultants", explique Pierre-Dominique Martin.

L'Usine Nouvelle - Pour quelle raison avez-vous décidé de déménager votre entreprise ?

Pierre-Dominique Martin - Le métier de consultant est particulier du point de vue de l’immobilier d’entreprise. Les consultants sont souvent chez leur client, donc le bureau n’a pas pour eux la même fonction que pour un cadre qui, traditionnellement, s'y rend tous les jours de 9 heures à 19 heures. Ceci rappelé, le projet de déménagement de nos activités remontait à quelques années. Nous occupions trois étages dans une tour de la Défense. Ce sont des espaces difficiles à “habiter”, car il existe de nombreuses contraintes d’aménagement dans les tours. Il était difficile d’accueillir nos clients pour des ateliers en méthode agile ou en design thinking... Par ailleurs, l’espace devenait un peu vieillot.

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