[Interview management] "Les managers ont un rôle clé à jouer dans les processus de transformation", assure Xavier Le Page (Akoya)
Si tout le monde s'accorde sur l'objectif - transformer l'organisation -, les meilleurs moyens pour y parvenir restent toujours un sujet de discussion, voire de débat. Le cabinet Akoya Consulting publie ces jours prochains un baromètre sur l'impact et les moyens RH mis en oeuvre dans ces processus complexes. Xavier Le Page, senior director d'Akoya, décrypte pour les lecteurs de L'Usine Nouvelle les principaux résultats de cette étude. Où il est confirmé qu'un manager compétent est un atout essentiel pour l'entreprise.
![[Interview management]](/mediatheque/4/2/3/000953324_896x598_c.jpg)
L’Usine Nouvelle. - Pourquoi avoir élaboré un baromètre appelé "Human transformation index" ?
Xavier Le Page. - Nous avons une conviction forte en matière de transformation d’entreprises. Nous nous sommes engagés pour qu’elles se déroulent de la façon la plus humaine possible. Elles ne doivent pas avoir lieu au détriment des salariés, qui en paieraient le prix sous forme de stress excessif, de fatigue ou de burn-out dans les pires cas. Pour mieux appréhender la réalité de la transformation, nous avons eu l’idée de créer un baromètre pour suivre les évolutions au fil du temps. Cette première version donne une idée du point de départ.
Avant d’aller plus loin, qu’appelez-vous une transformation ?
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