Il faut "une nouvelle théorie économique : le modèle de la réciprocité", défend Bruno Roche

Peu avant la propagation de l'épidémie de Covid-19, L'Usine Nouvelle avait rencontré Bruno Roche, à l'époque chef économiste du géant américain de l'agroalimentaire Mars et directeur général du think tank interne de Mars, Catalyst. Il vient de créer une fondation pour défendre une nouvelle manière de faire du business, sur le "modèle de la réciprocité". Un éclairage intéressant pour penser le monde de l'après-Covid.

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Il faut
Bruno Roche, précédemment chef économiste de Mars, dirige désormais la fondation Economics of Mutuality.

Chef économiste du géant américain de l'agroalimentaire Mars lorsque L'Usine Nouvelle l'a rencontré, Bruno Roche dirige désormais la fondation Economics of Mutuality, qu'il a créée. Cet entretien a été réalisé peu avant son changement de fonctions.

L'Usine Nouvelle. - A quoi sert un chef économiste au sein d’un groupe agroalimentaire, qui plus est créateur d’un think tank interne ?

Bruno Roche.- Je n’ai pas un rôle de chief economist comme dans une grande banque, un cabinet d’assurance… mais suis plutôt l’animateur d’un réseau de penseurs. Le think tank de Mars a été créé en 1967 par son fondateur, Forrest Mars senior, pour lequel les grandes décisions concernant la stratégie des entreprises peuvent être aussi élaborées par des gens qui n’ont pas nécessairement le profil type managérial ou business. Le premier à diriger le think tank était un météorologue : il avait fait partie des équipes ayant identifié le phénomène El Nino pour la prévision de la météo dans les zones tropicales où pousse le cacao, afin de prévoir la gestion du risque sur l’approvisionnement. Cette idée que des scientifiques, des philosophes, même parfois des artistes aient un avis informé sur des questions de business, tel était l’ADN de cette équipe. C’est resté.

Pourquoi être basé à Bruxelles ? Pour être au plus près du lobbying ?

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Propos recueillis par Gaëlle Fleitour et Pascal Gateaud

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