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[Edito Vidéo] Les miracles du capital humain

Christine Kerdellant

Publié le

En France, il y a « ceux qui savent » et « ceux qui font ». Et si l’on utilisait toute la matière grise disponible ?

[Edito Vidéo] Les miracles du capital humain © DR

Si l’Etat allemand fonctionne aussi bien, et si les entreprises germaniques fonctionnent comme des rouleaux compresseurs, il et elles peuvent en remercier la France et les Etats-Unis. Savoureux paradoxe ! En 1945, Français et Américains veulent que l’Allemagne devienne une puissance de second rang, un Etat faible et sans tentations hégémoniques. Parce que les premiers sont convaincus qu’un Etat fort ne peut être qu’un Etat centralisé, et que les seconds se méfient de la puissance commerciale de ces structures efficaces et disciplinées, ils imposent une réorganisation fondée sur la décentralisation et la cogestion. D’un côté, on redécoupe le pays en landers pour affaiblir le pouvoir central et de l’autre, on oblige toutes les entreprises à adopter une règle instaurée par Bismark un siècle plus tôt pour une poignée de sociétés publiques : les représentants du capital doivent s’entendre avec les représentants du personnel sur toutes les grandes décisions qui concernent l’avenir de la société.

Las ! Loin d’affaiblir les entreprises, cette règle est devenue la clé de leur succès. « En associant les collaborateurs à toutes les décisions, en laissant les ouvriers débattre de leur organisation du travail, les Allemands exploitent une mine d’or : le capital humain », explique Francis Mer, l’ancien ministre de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, qui m’a livré cet éclaircissement historique. L’origine de ses propres convictions sur le « capital humain » remonte aux années 90. Celui qui était alors le patron d’Usinor-Sacilor se rend dans une usine aux performances médiocres pour annoncer au personnel sa fermeture dans six mois, et le plan social (une innovation pour l’époque) qui l’accompagnera. Six mois plus tard, lorsqu’il y retourne pour acter la fermeture, les résultats de l’unité ont changé du tout au tout. Absentéisme nul, indices de qualité exceptionnels, le site à la traîne est devenu le plus rentable du groupe. « Nous voulions juste vous montrer que vous vous étiez trompé », lâchent alors les salariés, mettant en avant leur « fierté de sidérurgistes ».

"L’humain et l’innovation sont les deux clés de la réussite d’une entreprise, et la solution à tous les problèmes d’aujourd’hui", martèle l’ancien ministre de Jacques Chirac, convaincu que les politiques ne comprennent rien aux entreprises et aux motivations des hommes qui les constituent. Le handicap majeur des sociétés françaises, explique encore celui qui participa souvent à des conseils d’administration Outre-Rhin, ce ne sont pas les charges, mais la séparation entre "ceux qui savent" et "ceux qui font". D’un côté, les élites, les sachants, issus des grandes écoles (comme lui, X-Mines), et qu’on appelle les "cadres" (au sens littéral du terme : qui empêchent de sortir !). De l’autre, des gens qui aiment leur métier et le plus souvent leur entreprise, qui savent comment améliorer sa compétitivité, mais dont on ne sollicite pas l’avis, ou du moins ni sincèrement, ni durablement. Le pape du management Peter Drucker, qui, jeune journaliste, interviewa Hitler et s’éleva contre le totalitarisme, prônait le même retour à l’humain lorsque, dans les entreprises qu’il conseillait, il interviewait davantage d’ouvriers que de cadres supérieurs : "La raison d’être d’une organisation, disait-il, est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires".

 

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1 commentaire

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25/10/2016 - 09h56 -

En effet, il est temps de repenser le schéma de collaboration entre direction/encadrement/exécutant pour faire évoluer le schéma ou la direction dirige le management encadre et les opérationnels exécutent. Cette nouvelle répartition des responsabilités doit aussi être intégrée dans la conception du projet de transformation en cours et à venir sinon, l'impact de ces projets restera limité.
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