Jérémy Lévêque est doctorant de la Chaire Théorie de l’entreprise des Mines ParisTech et PSL Université. Ses travaux portent sur l’entreprise à mission et en particulier la formulation et le contrôle des missions. Pour L'Usine Nouvelle, il revient sur les conséquences du changement de gouvernance à la tête de Danone pour l'avenir des entreprises à mission.
Anne-Sophie Bellaiche
\ 13:52
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L'Usine Nouvelle. - Est-ce que l’éviction d’Emmanuel Faber de la direction générale de Danone signe l’arrêt de mort des sociétés à mission cotées ?
Jérémy Lévêque. - Je ne crois pas. Danone est la première du genre et toute l’action des fonds activistes a été analysée au regard du fait que Danone est aussi une société à mission. Cela a été un des éléments du débat. C’est très nouveau. On a opposé à ces investisseurs un projet de long terme, sinon on n’aurait discuté que de la dissociation des fonctions et des canons de la bonne gouvernance. Pascal Lamy, le président du comité de mission, a d’ailleurs rappelé à cette occasion que Danone était tenu à d’autres objectifs que la rentabilité financière.
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Signaux faibles, grandes tendances, politiques publiques, vie des industriels et nouveaux équilibres internationaux Anne-Sophie anime les sujets économiques et sociaux à la rédaction depuis 2010. Elle était auparavant en charge du social à l’Usine Nouvelle qu’elle a rejoint en 2008 après une expérience à Challenges et diverses collaborations (Le Figaro, Management, Liaisons sociales…) Diplômée de l’EDHEC et titulaire d’une maîtrise de lettres modernes elle est journaliste depuis 2003 après une première vie professionnelle dans un autre secteur.
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