Comment Eramet a opéré sa mue numérique

Myrtille Delamarche L'Usine Matières premières , Extraction et préparation de minerais non-ferreux , Métallurgie et transformation non-ferreux , Forge et travail des métaux , Métallurgie - Sidérurgie

Publié le 13/05/2019 À 11H00

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Cas d'entreprise Après des années passées à faire le dos rond en attendant des jours meilleurs, Eramet déroule un plan de bataille digital aussi holistique qu’opiniâtre.

Comment Eramet a opéré sa mue numérique — Aubert&Duval mise sur l’IoT pour renforcer son contrôle qualité [ici, celui d’une pièce de train d’atterrissage dans l’usine d’Issoire].

Une task force mène au pas de charge la transformation digitale du groupe minier et métallurgique Eramet. À son commandement, un directeur de la transformation numérique (CDO) atypique : Ludovic Donati, diplômé en chimie organique et médicinale passé en trois ans de la recherche en hydrométallurgie à la communication stratégique et financière. Depuis 2017, il coordonne la mue digitale du groupe centenaire. Bien qu’Eramet soit revenu dans le vert depuis l’arrivée de Christel Bories, sa rentabilité reste fragile. La nouvelle présidente a fixé un objectif, faire fi des variations des cours des métaux et "améliorer nos facteurs intrinsèques de réussite". Aussitôt dit, aussitôt fait. En dix-huit mois, Ludovic Donati a constitué une cellule "digital" réunissant des compétences[…]

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