[Chronique #1] Les 4 facteurs clés pour survivre à une crise d'entreprise

Niée ou traitée sans méthode, la crise peut devenir un point d’arrêt pour une entreprise. Gérée avec professionnalisme elle peut être une étape source d’opportunités. La crise est un métier. Au cours des semaines à venir, Usine Nouvelle vous propose des articles pour démystifier la crise et mieux comprendre ses techniques de gestion.

Partager

TESTEZ GRATUITEMENT L'ABONNEMENT À L'USINE NOUVELLE

15 jours gratuits et sans engagement

[Chronique #1] Les 4 facteurs clés pour survivre à une crise d'entreprise
Claude de Craene, fondateur/associé gérant de KRN Finance, et Emmanuel Drai, avocat-associé fondateur de Drai Forget Boché Dobelle

Trop souvent encore la crise est vécue comme une anomalie que l’on refuse. Mais la crise n’est pas une maladie "honteuse". L’entreprise est un organisme" vivant" et tomber malade est indissociable de son existence. Traitées avec professionnalisme, les difficultés peuvent devenir des opportunités de redéploiement de l’activité à certaines conditions. En effet, l’entreprise en crise entre dans un écosystème spécifique avec ses modes d’analyses et de fonctionnement, un cadre juridique dédié. Elle doit faire face à des contraintes financières et opérationnelles nouvelles, des calendriers spécifiques qui doivent être connus et maitrisés afin que la crise ne soit un point d’arrêt, mais un moment ou l’entreprise et ses parties prenantes vont devoir être mises en situation de bâtir et s’approprier un projet de pérennité.

Quand la crise est là, quatre facteurs sont déterminants pour bâtir un projet de pérennité.

VOS INDICES

source

logo indice & contations

Le contenu des indices est réservé aux abonnés à L’Usine Nouvelle

Je me connecte Je m'abonne

En premier lieu, il est essentiel de constituer une équipe projet rompue aux situations spéciales, en ayant recours à des compétences internes et externes adaptées à la situation, complémentaires et indépendantes les unes des autres. Cette équipe posera un diagnostic objectif et complet restaurant la lucidité des acteurs, objectivant les problématiques, et permettant une prise de hauteur afin de concentrer la totalité des actions et des moyens sur l’objectif fixé.

L’analyse à 360° permet de poser les différentes alternatives possibles de sortie de crise, les objectifs auxquels elles correspondent, puis de s’engager résolument vers celle qui est choisie, en actionnant les bons leviers, en impliquant les bons acteurs clefs, et en évacuant - le temps est un actif - les solutions non praticables au bon moment.

Autre point essentiel, la maîtrise des trois calendriers de la crise :

- gestion de l’urgence cash pour éviter l’embolie financière, synonyme de défaillance irrémédiable. Il faut : dresser un prévisionnel de trésorerie hebdomadaire ; lister les hypothèses pouvant impacter positivement ou négativement la trésorerie ; mise en place d’un "cash marathon" pour recouvrer toutes les créances ; faire un 360° des ressources mobilisables pour accroître le temps disponible ;

- le délai nécessaire pour dresser un plan de retournement crédible indispensable pour "garder la main", présenter des perspectives de redéploiement pérenne et restaurer la confiance des partenaires ;

- l’horizon de mise en œuvre du redressement (retour à un cash-flow positif) et/ou d’aboutissement d’un processus de levée de fonds ou d’adossement industriel, doit être pris en compte avec une extrême prudence car les erreurs d’appréciation se payent au prix fort. La confrontation du temps nécessaire avec le temps disponible peut conduire à éliminer certaines alternatives et évite de courir les chimères pour concentrer ses forces sur le possible.

Enfin, il faut identifier et recréer une convergence d’intérêts. Avec la crise, le paradigme de l’entreprise s’inverse : des intérêts auparavant convergents, divergent violemment. Il faut recréer la convergence des intérêts. Un redressement ne se bâtit pas dans le conflit mais dans la confiance retrouvée, les convictions à nouveau partagées et la communauté des intérêts restaurée.

Suivis avec méthode et rigueur, ces quatre facteurs permettent d’être porteur d’un diagnostic crédible et étayé, d’identifier les points clefs du consensus et les partenaires avec lesquels va se construire la solution de pérennité et in fine, de tracer le chemin de crête qui mène au succès.

Claude de Craene, fondateur / associé gérant KRN Finance, Emmanuel Drai, avocat-associé fondateur de Drai Forget Boché Dobelle

Les avis d'experts sont publiés sous la seule responsabilité de leurs auteurs et n'engagent en rien la rédaction de L'Usine Nouvelle.

Prochain épisode : Savoir reconnaître une situation de crise

Partager

NEWSLETTER Economie Social et management
Nos journalistes sélectionnent pour vous les articles essentiels de votre secteur.

Recevez directement leurs décryptages et analyses dans votre boîte mail:

Votre demande d’inscription a bien été prise en compte.

L'inscription aux newsletters vaut acceptation des Conditions Générales d'Utilisation. Lire la suite

Votre email est traité par notre titre de presse qui selon le titre appartient, à une des sociétés suivantes du : Groupe Moniteur Nanterre B 403 080 823, IPD Nanterre 490 727 633, Groupe Industrie Service Info (GISI) Nanterre 442 233 417. Cette société ou toutes sociétés du Groupe Infopro Digital pourront l'utiliser afin de vous proposer pour leur compte ou celui de leurs clients, des produits et/ou services utiles à vos activités professionnelles. Pour exercer vos droits, vous y opposer ou pour en savoir plus : Charte des données personnelles.

Fermer
LES ÉVÉNEMENTS L'USINE NOUVELLE

LES SERVICES DE L'USINE NOUVELLE

ARTICLES LES PLUS LUS