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2008-2018, comment les entreprises ont appris de la crise

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Enquête La crise financière a ébranlé durement le tissu industriel français. Mais elle a aussi forcé les entreprises à se consolider et à adapter leur stratégie. De quoi les rendre plus pérennes.

2008-2018, comment les entreprises ont appris de la crise
Dix ans après la faillite de Lehman Brothers...

Joseph Puzo, le président d’Axon’ Cable, se souvient comme si c’était hier de ce 15 septembre 2008. Le jour où, à New York, la banque d’investissement américaine Lehman Brothers fait faillite, le fabricant de câblage de Montmirail (Marne) dispose d’un solide carnet de trois mois de commandes et tous ses indicateurs sont au vert. Deux semaines plus tard, "toutes les nouvelles commandes se sont arrêtées dans tous les secteurs et partout dans le monde. C’était stupéfiant", raconte l’industriel, qui a pourtant traversé une crise en 1982, puis celle des télécoms de 2001. Pour enrayer la chute d’activité, il prend le contre-pied de ses concurrents américains et accélère ses projets de R&D et sa présence dans les salons professionnels. "À la Nasa, nous étions les seuls à rencontrer encore les acheteurs. Le pari était risqué et n’était possible que parce que nous avions des relations de long terme avec nos banquiers et nos salariés", assure Joseph Puzo. Une stratégie payante,[…]

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