Recruter, attirer des talents, les conserver est une question stratégique pour de nombreuses start-up. Le responsable des ressources humaines de Murfy - qui offre un service de réparation du gros électroménager- nous livre quelques uns de ses "secrets". Un processus de recrutement disruptif ou l'ouverture prochaine d'un centre de formation pour les techniciens, il explique sa démarche.
Christophe Bys
\ 10:26
Mis à jour 17 Nov. 2020
Christophe Bys
\ 10:26
Mis à jour 17 Nov. 2020
La question des ressources humaines est critique pour les start-up, qu'il s'agisse d'attirer ou de retenir les meilleurs salariés. Pour cela, la question de la culture d'entreprise est centrale. Romain Martin, un des co-fondateurs de Murfy, une plate-forme pour réparer le gros électroménager où il est chargé du développement des ressources humaines, en est convaincu. "Aujourd'hui, la culture et nos équipes sont le joyau de l'entreprise que je veux protéger à tout prix", explique-t-il.
Grandir sans perdre l'essentiel
Discours convenu de DRH ? Pas sûr, car dans une jeune pousse qui connaît une croissance, c'est un enjeu stratégique.
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Christophe Bys est grand reporter à L'usine Nouvelle. Il a été rédacteur en chef adjoint de Stratégies Télécoms et Multimédias et rédacteur en chef de Sociétésdelinformation.net au cours des années 2000. A L'Usine Nouvelle, il suit de près les questions liés aux ressources humaines et au management et, plus généralement tout ce qui concerne le futur du travail. Il présente le podcast consacré aux femmes de l'industrie, anime Le pitch du lundi et est responsable éditorial du hors série annuel "Le guide de l'ingénieur"
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