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Quotidien des Usines

Vos réactions : Yves MILLE, Directeur Général de GOPAL International

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SUPPLY CHAIN : DES ENJEUX TROP ELEVES POUR FAIRE L'ECONOMIE D'UNE REFLEXION GLOBALE

Sommaire du dossier

  • Vos réactions : Yves MILLE, Directeur Général de GOPAL International

Yves MILLE, Directeur Général de GOPAL International - Cabinet de Consulting en Gestion Industrielle

Les enjeux financiers de l'organisation et du pilotage des « Supply Chain » des marchés de produits finis jusqu'aux composants et matières, sont particulièrement élevés.
Ces enjeux sont simultanément :

- Les services Clients assurés sur les marchés et à chaque stade de production des produits finis, sous-ensembles composants et matières.

- La productivité des moyens Industriels à chaque stade (installations et personnels)

- Le dimensionnement des moyens industriels (Installations, surfaces et volumes de stockage, etc...) et la rentabilité des investissements.

Les questions restent nombreuses :

- Faut-il mettre en place des « Services Supermarché » à chaque stade et s ?assurer de la disponibilité permanente de chaque produit ou, au contraire, « produire à la commande » le plus en amont possible ?

- Faut-il persister à vouloir « pousser » tous les flux à partir de la matière ou continuer à se plaindre des mauvaises prévisions tant commerciales qu'industrielles ?

- Comment chiffrer et remédier à des pertes de capacité ou à des investissements capacitaires excessifs imputables à une mauvaise maîtrise des « Supply chain » ?

- Comment supprimer et atténuer les effets « coups de fouet » des cascades de programmation ?

- Quelles fonctionnalités faire évoluer dans les relations entre les différents systèmes de gestion et les acteurs de la « Supply Chain » ?


- Quelle contribution attendre de l'utilisation des nouvelles technologies et des solutions Web-EDI ?

- Comment enfin, une réelle maîtrise des flux de produits conduit-elle à l'accélération des actions de progrès permanent à chaque stade de production ?

Cette liste n'est pas exhaustive, mais suffisante pour illustrer qu'en réalité, aucun prestataire logistique ou éditeur d'ERP ne dispose, à notre connaissance, d'une expertise couvrant l'ensemble des problématiques.

Ce n'est donc que dans le cadre d'une stratégie globale définie par l ?entreprise finale que certaines prestations pourront être externalisées « pas à pas ».

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