Up Skills : De la gestion de crise à la direction de projet

Mener un projet stratégique, réussir une transformation, faire face à une situation de crise ou au remplacement d’un dirigeant au pied levé : le management de transition couvre désormais un large spectre de situations. Béatrice Louvet, directrice de la division « Management de transition » d’Up Skills donne ici sa vision de la fonction.

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Up Skills : De la gestion de crise à la direction de projet

Selon vous, quel est le rôle du manager de transition ?

Béatrice Louvet : Le management de transition est une opportunité pour les entreprises de s’attacher une compétence stratégique immédiatement opérationnelle pour une durée limitée. Cette forme de management permet aux décideurs de confi er à un professionnel de la transition la conduite de missions à forts enjeux pour l’avenir de leur entreprise. Mandaté par des actionnaires ou des dirigeants, il met à disposition son expérience pour prendre en charge une entreprise ou un service. C’est à la fois un décideur, une femme ou un homme d’action et de projet. Il ne termine pas sa mission sans avoir transmis en interne tous ses acquis.

Quels sont les profils recherchés ?

Béatrice Louvet : Les entreprises recherchent des experts qui soient avant tout des meneurs d’hommes, qui aient piloté des projets et accompagné des situations complexes. Ils doivent démontrer une capacité à déployer un plan d’actions adapté au 08.00situations. Pour être manager de transition, il faut être passé d’une logique de pouvoir à une logique de contribution.

Dans l’industrie, quels sont les postes clés où le manager de transition peut être amené à intervenir ?

Béatrice Louvet : Il peut y avoir différents cas de figure : un grand groupe peut rechercher un homme ou une femme pour assurer la fonction de directeur industriel pour un de ses sites qui se restructure ; ou avoir besoin d’un DRH suite à une fusion afin d’harmoniser les statuts sociaux ; ou encore faire appel temporairement à un directeur qualité dans le cadre de la préparation du renouvellement ISO 9001 ou 14001. Ils peuvent également intervenir à l’étranger pour prendre en charge, par exemple, une direction industrielle, dans le cadre de l’accroissement massif de sa production. Tous les secteurs de l’industrie y font appel : de l’automobile à l’énergie, en passant par la logistique. La durée des missions varie entre 6 et 18 mois.

Beatrice.louvet@upskills.fr

Tél. : +33 (0)1 40 08 08.00

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