« Nous préconisons un modèle de consigne sur étagère », explique Alexis Dusanter (Bocoloco)

Emballages Magazine : Comment est né Bocoloco ?
Alexis Dusanter : Tout part d’une expérience individuelle. En 2019, nous avons voulu, dans notre environnement familial, réduire nos impacts en passant au vrac. Nous nous sommes rapidement aperçus que ce n’était pas si simple. Il faut vraiment s’organiser, penser à beaucoup de choses et notamment trimbaler des emballages vides. D’où l’idée de créer Bocoloco dans la volonté de simplifier la logistique du quotidien pour rendre le vrac et la consigne faciles d’accès. Nous avons combiné l’expérience de mon frère Florent dans les objets connectés et les applications et la mienne dans la chaîne d’approvisionnement et la logistique pour concevoir un système d’information qui permet de tracer les emballages tout au long du cycle de production et de consommation, d’éviter le gaspillage et de garantir la sécurité alimentaire. Grâce aux QR codes qui associent le produit dont le numéro de lot et les dates de consommation, le contenant unitaire et la commande du client, nous apportons à nos consommateurs la certitude de savoir ce qu’il y a dans leur placard. C’est pour moi une dimension fondamentale.

VOS INDICES

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-30 -34.78

Septembre 2023

Prix de reprise Valorplast - BF PET clair - Q4

Variation en €/tonne

7.5 =

Septembre 2023

Vieux papiers, sortes ordinaires - Moyenne France-Export - 1.05 Ondulés récupérés (ex A5)

Variation en €/tonne

126.3 +0.88

Août 2023

Indices des prix internationaux des matières premières importées - Pâte à papier - En euros

Base 100 en 2010

Tous les indices

Quel est votre positionnement ?
Notre positionnement initial est la vente en ligne avec quelque 300 références. Depuis quelques mois, en raison des différentes obligations réglementaires prévues par les lois dites Antigaspillage pour une économie circulaire (Agec) et Climat et résilience, nous sommes de plus en plus sollicités par les distributeurs pour développer des corners consigne. Nous avons signé en 2021 avec Monoprix pour un test sur deux points de vente menée avec la Consigne GreenGo. L’opération étant concluante, le déploiement à d’autres magasins est en cours d’étude. L’offre initiale était concentrée sur 35 références à forte rotation, mais s’étend désormais à des catégorie produit plus larges. L’année 2023 marquera une réelle accélération avec l’ouverture de nouvelles enseignes. Nous préconisons un modèle de consigne sur étagère.

Démocratiser la consigne

Nous préférons démocratiser la consigne grâce à la simplicité d’usage plutôt qu’en misant sur la quantité choisie des systèmes de trémie comme le veut la définition du vrac au sens strict. Nous voulons absolument garder le confort apporté par les grandes surfaces. Je compare, je choisis et je prends… Les prix de vente sont équivalents au préemballé. Le vrac et la consigne ne sont pas une punition qui voudrait que le consommateur paie pour sauver la planète ! Avec Monoprix, nous avons opté pour un montant de consigne psychologique d’un euro remboursé sous la forme de bons d’achats. Le consommateur peut rapporter ses contenants vides quand il le souhaite sans les laver. Les taux de retours sont autour de 40%, en forte progression de semaine en semaine. Nous nous chargeons du nettoyage et de la désinfection avec nos partenaires Uzaje et Eternity.

Comment résumer votre métier ?
Nous nous définissons comme une interface entre les industriels, les distributeurs et les prestataires. Le conditionnement peut être assuré par la marque ou par nos soins dans notre entrepôt parisien. Pour les produits alimentaires, nos bocaux en verre de différentes contenances sont standards, la personnalisation étant assurée par le QR code. Comme un pool, nous pilotons ensuite les flux pour livrer les points de vente et gérer les emballages. Nous sommes actuellement dix personnes et nous pourrions dépasser le million d’euros de chiffre d’affaires en 2024. Il faut accroître les volumes et massifier les flux pour abaisser les coûts. Mais la croissance est impressionnante.

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