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"Nous nous organisons pour être résilients et tenir sur la durée", explique Mikel Charritton, co-gérant du sous-traitant aéro Lauak

Hassan Meddah , ,

Publié le

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Cas d'entreprise Mikel Charriton est à la tête de l’entreprise Lauak, fournisseur d'Airbus et du secteur aéronautique (1800 salariés pour 200 millions d’euros de chiffre d’affaires). Il nous décrit le quotidien d’un patron d’entreprise plongée dans une crise inédite, ses initiatives pour affronter les difficultés présentes, et ses idées pour déjà rebondir.

Nous nous organisons pour être résilients et tenir sur la durée, explique Mikel Charritton, co-gérant du sous-traitant aéro Lauak
Malgré la crise, la PME Lauak tente coûte que coûte d'honorer son carnet de commandes.
© Gautier Virol

L’Usine Nouvelle - Comment votre entreprise et vos salariés traversent-ils la crise actuelle ?

Mikel Charritton - A ce jour, parmi nos 1800 salariés, nous n’avons aucune personne déclarée positive au Covid-19 sur nos dix sites de production répartis entre la France, le Canada, le Portugal, le Mexique et l’Inde. On ne peut que s’en réjouir.

Comment s’opère la reprise du travail ?

Nous vivons le moment avec beaucoup d’engagement du personnel. En tout et pour tout, nous avons cessé l’activité pendant deux jours uniquement, juste après l’annonce du confinement. La volonté était de reprendre au plus tôt tout en protégeant les salariés. Nous avons un carnet de commandes que nous voulons respecter. En fonction de nos différents sites en France, entre 50 et 80% des cols bleus ont répondu présents pour venir travailler sur site. Les cols blancs sont pour la plupart en télétravail. En tant que chef d’entreprise, c’est une grande satisfaction d’avoir cette mobilisation de nos équipes.

Comment avez-vous pu convaincre vos salariés de venir travailler malgré la peur du virus ?

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