Moins global, plus local : Pourquoi les entreprises rapprochent les chaînes de production de leurs marchés

La guerre commerciale, les technologies et la montée des exigences environnementales poussent les entreprises à revoir la localisation de leurs usines.

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Moins global, plus local : Pourquoi les entreprises rapprochent les chaînes de production de leurs marchés
Les entreprises reconfigurent leur supply chain par zones géographiques afin de se rapprocher de leurs marchés, notamment en Inde et en Chine.

Dans les entrepôts du géant de l’e-commerce chinois JD.com, les équipements automatisés flambant neufs ont été fournis par le groupe français Fives. Le cœur du système a été importé d’Italie. Tout le reste a été produit en Chine. "Indépendamment de la guerre commerciale, nous nous sommes organisés comme si la mondialisation allait se régionaliser et qu’il fallait fonctionner à l’intérieur de vastes ensembles", explique Frédéric Sanchez, le président du directoire de Fives.

Depuis 2008, la mondialisation change de nature. En début d’année, le magazine "The Economist" a trouvé un nouveau terme pour la décrire : la "slowbalisation". La croissance du commerce mondial, qui progressait deux à trois fois plus vite que le PIB lors de la décennie précédente, augmente depuis moins vite que ce dernier. En 2019, les échanges mondiaux ne devraient progresser que de 1,5 %, le pire chiffre depuis 2009, selon les prévisions de l’assureur-crédit Euler Hermes, et feront à peine mieux en 2020, avec + 1,7 % prévu.

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