Mesure et pilotage de la performance industrielle

LE GROUPE SPC

Le Groupe SPC occupe une place de choix vis-à-vis de l’approche « Industrie 4.0 ». Installé à Lyon (son siège social) et à Paris, le Groupe SPC qui va fêter l’année prochaine ses 30 ans adresse les métiers du conseil, de l’intégration et de la formation dans les domaines de l’automatisme et des systèmes d’information industriels et techniques. SPC exerce ses activités au sein de grands groupes présents dans les principaux secteurs industriels : sciences de la vie, cosmétique, chimie, agroalimentaire, énergie, ciment, papier, environnement, pétrole, sidérurgie, verre, automobile, aéronautique… Les domaines de spécialités du Groupe recouvrent le contrôle commande des procédés de fabrication, les systèmes d’information industriels, les systèmes d’information de laboratoires et de R&D. Acteur reconnu des métiers de la R&D et de la production, du système d’information industriel dans son ensemble depuis le procédé et les machines jusqu’à l’ERP, en passant par l’incontournable MES, domaine historique d’expertise du Groupe, SPC occupe une place de choix vis-à-vis de l’approche « Industrie 4.0 ». C’est avec l’objectif engageant d’apporter de la valeur avant que d’apporter des ressources que notre Groupe s’engage auprès de ses clients dans la projection et la transformation de leur système d’information pour servir leurs enjeux majeurs d’aujourd’hui et de demain. (www.groupe-spc.com)

VALESSENTIA

Valessentia offre l’excellence à ses clients. Le cabinet Valessentia tire son nom des racines latines de la valeur et de l’essence. « au-delà de l’excellence, l’essence de la valeur est atteinte quand nous avons enlevé tous les gaspillages » déclare Jean- Claude Douthe son président avant de rajouter « l’impossible n’est pas notre façon de penser ». Pour atteindre la performance industrielle, Valessentia place l’homme au coeur du système, élément fondamental pour produire de la valeur et résoudre les problèmes. « Confrontée à des marchés volatiles et à une demande de diversification croissante de la part de ses clients, l’entreprise doit faire preuve d’agilité pour s’adapter à ces nouvelles tendances. L’une de nos particularités est d’adopter une démarche globale sur l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis le positionnement et le marketing, puis les développements produits et process, jusqu’à la production et la vente en incluant l’administration des ventes et la logistique. Nous utilisons un haut niveau d’expertise pour utiliser les leviers adéquats. Notre but est de créer de l’emploi et du bonheur au sein de chaque organisation ». Valessentia a créé un Mastère en Lean Management et santé au travail ouvert à l’international dispensé en alternance en partenariat avec le Collège de Paris. (www.masterleanmanagement.fr / www.valessentia.com - 01 86 26 11 86)

CUBIK PARTNERS

Au service de l’Excellence Opérationnelle Spécialisée dans l’Excellence Opérationnelle, CUBIK Partners a développé son activité dans le conseil, la formation et le coaching des entreprises. La société a développé un ensemble de formations et de méthodologies d’accompagnement et de transformation terrain. L’une de ses spécificités est qu’elle s’engage sur les résultats. « Nous travaillons sur l’accompagnement des entreprises sur leur enjeux stratégiques (Lead time, OTIF, Productivité, Qualité...). Notre objectif est de les décliner avec les opérateurs et les managers sur le terrain. Cette déclinaison se fait à travers des chantiers aux plus près de la création de la valeur ajoutée apportant ainsi du sens et une réelle valeur ajoutée pour toutes les parties de l’entreprise : l’opérateur, le client et le management. Notre ADN est de transformer durablement nos clients » résume Stéphane Nobre son directeur associé. CUBIK Partners s’adresse à tous les secteurs (production, logistique, service...) et taille d’entreprises (site de 10 à 800p). » (www.cubik-partners.com)

AVENCORE

Une mission productivité vite rentabilisée Le cabinet-conseil en management de la performance industrielle Avencore affiche des résultats précis pour chacune de ses missions, nouant par ailleurs des liens très forts avec les dirigeants. Ceux-ci ne s’y trompent pas, comme ce dirigeant de PME, dans le secteur aéronautique, qui travaille avec Avencore depuis 3 ans : « Les coûts récurrents d’un système étant trop élevés, j’ai mandaté Avencore pour un premier projet de Redesign-to-Cost. Les résultats obtenus sont mesurables : - 20 % sur les coûts directs. La mission a été rentabilisée en 3 mois ! Nous avons décidé de continuer avec la même équipe avec des sujets liés à la Non Qualité. Suite à un rapide diagnostic, c’est un projet d’éradication des anomalies qui a été lancé et a permis de diviser par 2 le nombre de rebuts et les coûts de rework ». (www.avencore.fr)

AKTEHOM

AKTEHOM met la qualité et l’excellence opérationnelle au service des industries biopharmaceutiques. « Atypique » par son expertise produit/procédé, son développement de méthodologie et son fonctionnement en projet, le cabinet AKTEHOM offre à ses clients la possibilité de construire la qualité et l’efficience par le produit et le process. AKTEHOM considère que la qualité est indissociable de l’excellence opérationnelle. Cette dernière, associée, à la démarche Lean, crée simultanément et sans antinomie qualité et performance. Ces objectifs ne seront atteints que par la mise en oeuvre de meilleures pratiques concernant le management, les technologies et l’efficience des sciences pharmaceutiques dès le développement produit/procédé. Le cabinet accompagne les organisations des entreprises biopharmaceutiques dans la création d’une culture d’entreprise qui fédère l’action des collaborateurs. Cette identité corporate (ou organisationnelle) commune donne du sens et permet à chacun de comprendre l’impact de ses actes (ou de ses non actes) au service du patient. (www.aktehom.com)

BLU.E BY ENGIE

L’excellence énergétique opérationnelle pour l’industrie. Plongez dans l’industrie 4.0, avec la nouvelle offre digitale d’ENGIE - Blu.e : celle-ci intègre en continu le meilleur des technologies, méthodes et expertises métier au service de la performance énergétique de l’industrie, en France et à l’international. Cette plateforme agile propose à ses clients des solutions complètes pour la gestion et l’optimisation de l’énergie. Ses services associés et son équipe d’ingénieurs solution IT/ OT et d’ingénieurs énergie dédiés vous aideront à la mise en oeuvre d’un système d’information énergétique et à l’adoption des bonnes pratiques métier dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue ISO 50001. (www.blu-e.fr)

SEDAPTA-OSYS

Adossée à sedApta, l’entreprise osys étend son offre. Après 12 années passées dans le groupe Bodet, osys, leader français du MES, vient de rejoindre le groupe sedApta (240 personnes dans le monde), spécialiste du smart manufacturing dont le siège social est en Italie. Avec cette acquisition, sedApta s’implante sur le marché français et complète son offre dans le smart manufacturing. Pour osys, présente à Laval, Lyon et Toulouse, ce rapprochement lui permet de proposer à ses clients une offre globale évoluant autour de la supply chain (S&OP), de l’ordonnancement, du MES et de la GMAO. « Nous développons désormais une gamme avec des modules complémentaires en proposant une offre complète destinée à répondre aux besoins de l’industrie 4.0. Nous sommes donc capables de gérer la gestion de la demande, de la planification long terme jusqu’à l’ordonnancement détaillé, en orchestrant les personnes via notre offre MES » souligne Fabrice Chausserais le directeur de département MOM/MES. « Le premier module de notre offre MES est le suivi de la performance industrielle (TRS, TRG…) composé d’une solution logiciel et matériel (PC industriels, tablettes, IOT-DAM). (www.sedapta-osys.com)

FREELOG CONSULTING

Freelog Consulting affiche un taux de renouvellement de plus de 70 % À l’international mais aussi en France : Paris, Lyon et Toulouse, Freelog Consulting est le spécialiste de l’amélioration de la performance des flux « end to end ». Ses solutions et compétences permettent à ses clients d’améliorer leurs pratiques de pilotage. Elle aide également à la mise en place et au développement de pratiques collaboratives (clients, fournisseurs), à l’optimisation des données, de la supply chain et de la logistique. La société, qui a réalisé depuis sa création plus de 700 missions, affiche un taux de renouvellement de ces contrats supérieur au 2/3. Parmi ses clients figurent plusieurs acteurs majeurs de l’aéronautique et défense tels que les groupes Airbus, Ariane, Safran, du ferroviaire notamment FaiveleyWabtec, de l’énergie (EDF, Engie), de la distribution (Kingfisher, Frans Bonhomme, Cercle vert) ainsi que plusieurs acteurs majeurs du luxe, de la santé et de la prestation logistique. Freelog Consulting progresse à un rythme moyen de 30 % par an depuis 2010. (www.free-log.com)

QUATERNAIRE

Libère les énergies des entreprises pour performer durablement ! Pour Quaternaire, performance, bien-être, et motivation des collaborateurs sont intimement liés et se travaillent conjointement. Donner du sens par le projet d’entreprise, et développer le travail collaboratif sont les clés de l’obtention de résultats durables. Parce que les managers de proximité sont le maillon clé, nous les outillons, les formons pour adopter les bonnes postures et comportements : animer le pilotage de la performance, écouter les irritants et les suggestions, les impliquer dans les chantiers d’amélioration ciblée, créer les conditions pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Spécialiste de la performance industrielle depuis 30 ans, 55 collaborateurs, Quaternaire accompagne ses clients en France et à l’international grâce à un réseau de 10 sociétés partenaires mondiaux. Capital a décerné le label « Meilleur Cabinet de Conseil 2017 » à Quaternaire, que 96 % de ses clients recommandent. (www.quaternaire.fr)

METIS CONSULTING

Metis Consulting accompagne ses clients dans leur transformation digital manufacturing Avec 10 ans d’expertise dans la quasi-totalité des secteurs industriels (automobile, aéronautique, agroalimentaire, luxe…) Metis Consulting a développé une expertise forte en Manufacturing. La société s’appuie sur le MES (Manufacturing Execution System), brique essentielle de l’usine 4.0 pour mesurer et piloter la performance industrielle, synonyme de vélocité combinant efficacité et agilité. Le MES permet de collecter les informations process et produits en temps réel et de s’adapter rapidement aux problèmes de production et aux changements des plannings de fabrication. « Le 4.0 est le relais du Lean. Il permet de gagner en productivité et en efficacité et ainsi, in fine, d’accroître la satisfaction client » confirme Marc Dauga, l’un des 6 directeurs associés de Metis Consulting. « Nous avons constaté jusqu’à plus de 20 % d’améliorations du TRS (taux de rendement synthétique) et une réduction des temps de changements de série pouvant aller jusqu’à moins de 45 % dans les projets que nous avons menés ». Dans ce contexte, Metis Consulting s’est fixé un nouveau défi. La société a ouvert au mois de septembre dernier une filiale à Shangaï afin d’accompagner ses clients en Chine entre autres sur les sujets usine du futur. (www.metis-consulting.com)