Managers, quatre voies pour changer le travail d'équipe

Nombre d’outils existent pour accompagner les managers dans les évolutions de leur métier. Sans verser dans le solutionnisme technologique, nous en avons sélectionné quatre.

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Managers, quatre voies pour changer le travail d'équipe

Personnaliser le télétravail

S’il a été plébiscité par de nombreux salariés, le télétravail n’est pourtant pas une panacée. Pour certains, il peut être une source d’inefficacité ou de souffrance, voire de "télé-burn out", quand le salarié à domicile n’arrive pas à fixer de limites à sa journée de travail. L’éditeur du logiciel RH Talentia Software a développé un test pour mesurer l’aptitude au télétravail. Élaboré avec MPF Paris, il évalue six "soft skills", comme "se faire confiance", "être stimulé par la complexité", "savoir promouvoir ses talents auprès de la hiérarchie". Le but n’est pas d’interdire le télétravail à ceux qui obtiendraient une mauvaise note, mais d’adapter le management pour accompagner chacun en fonction de ses points forts et de ses points faibles.

Le résultat doit déboucher sur une discussion entre le manager et le salarié, notamment pour déterminer le nombre "optimal de jours de télétravail en fonction du profil de la personne", précise Béatrice Piquer, la directrice marketing de Talentia Software. Composé de 100 questions, le test nécessite une heure pour être réalisé. S’il est réservé aux clients de Talentia Software, on trouve d’autres tests similaires sur le web ou auprès d’éditeurs de logiciels spécialisés B to B.

Le bonheur (de l'équipe) est dans le pré

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