Les erreurs à éviter quand on veut mêler lean management et usine 4.0

Gautier Virol Organisation industrielle , Michelin

Publié le 06/09/2019 À 10H15

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Etude Une étude co-menée par La Fabrique de l’industrie s’est intéressée à la manière dont les entreprises industrielles sont passées au 4.0. Elle met en garde : la rationalisation des processus et l’adoption des nouvelles technologies ne peut fonctionner que si les employés sont impliqués et autonomes.

Les erreurs à éviter quand on veut mêler lean management et usine 4.0 — La rationalisation des processus et l’adoption des nouvelles technologies ne peut fonctionner que si les employés sont impliqués et autonomes.

Comment les industriels adaptent-ils leur organisation pour améliorer leurs résultats ? Une étude menée par La Fabrique de l’industrie, en collaboration avec la chaire "Futurs de l'industrie et du travail - Formation, innovation, territoires" des MinesParisTech, a passé au crible les pratiques de 15 entreprises manufacturières. Constat : dans les PME comme dans les grands groupes, la rationalisation des processus et l’adoption des nouvelles technologies ne peut fonctionner que si les employés sont impliqués et autonomes. Deux exemples.

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