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L'interview management
"La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy
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L'interview management
"Si l’on pense que la situation est inacceptable, il faut le dire à son chef", conseille le consultant Philippe Dylewski.
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L'interview management
"Dans certaines entreprises, 40 % des indicateurs RH ne servent à rien", constate Jean-Michel Caye
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L'interview management
Olivier Bas : "Certains chefs sont surnommés 'fromagers' car ils passent leur temps à faire des camemberts !"
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L'interview management
"La montée des incivilités induit une baisse de motivation et de productivité", explique le PDG d’Eléas
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L'interview management
"Les communautés sont une source d'innovations pour l'entreprise", explique l’expert en économie collaborative Antonin Léonard
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RH
Christine Lewicki : "Arrêter de râler pour ne plus être une victime"
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L'interview management
Beatriz Arantes : "Sans prise en compte de la dimension affective, il ne peut pas y avoir d’organisation efficace du travail"
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RH
"Le manque d’impertinence a des effets néfastes sur l’économie", explique Agnès Muir-Poulle
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L'interview management
"La culture du compromis n’est pas la chose la mieux partagée en France", regrette Christian Thuderoz
Leçons de nos interviews management (2/4) : Osez !
Semaine après semaine, l'interview management donne la parole à des experts, des penseurs ou des praticiens du management. Pendant l'été, nous avons puisé dans cette base pour partager avec nos lecteurs quatre grandes leçons sur les évolutions en cours du management : digitaliser, oser, inspirer, réinitialiser.
Deuxième volet cette semaine : et si on osait faire autrement, changer de façon de penser...
Quoi de plus sclérosant que le traditionnel "on a toujours fait comme ça" ou le non moins inhibant "le chef a dit". Consultants ou chercheurs, ils rappellent qu’il n’y a pas de succès si l’on n’ose pas. N’ayez pas peur, soyez impertinent, c’est le meilleur moyen de changer ce qui ne va pas, pour le bien de tous.
