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L'Usine Agro

Le recentrage des géants de l'agroalimentaire

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Le recentrage des géants de l'agroalimentaire

Croissance au ralenti dans les émergents, concurrence accrue et pression déflationniste sur les marchés occidentaux… Face au ralentissement de leur activité dans de nombreuses zones, les géants mondiaux de l’agroalimentaire se recentrent pour gagner en efficacité. Objectif : réduire les coûts en se focalisant sur des marques mondiales. Conséquence, de nombreux groupes s’engagent dans des cessions d’actifs. Mondelez a fusionné en mai sa division café avec le néerlandais DEMB et veut maintenant vendre ses marques françaises Grand’mère et L’Or. Après s’être séparé de ses chips Pringles, Procter & Gamble vient de vendre ses aliments pour animaux et promet l’arrêt ou la cession de 90 à 100 marques pour se concentrer sur 70 marques stratégiques, qui pèsent 90 % du chiffre d’affaires. Même stratégie chez Unilever. Le géant anglo-néerlandais a cédé en mai en Amérique du nord ses sauces Ragu et Bertolli au groupe japonais Mikzan pour environ 2,15 milliards de dollars. Une opération qui rentre dans son objectif de réduction de 10 % à 20 % du nombre de ses références en 2014, après les avoir déjà élaguées de près de 20 % en 2013. Le suisse Nestlé est lui aussi engagé dans un processus de cessions. Il a vendu sa division diététique Jenny Craig et ses barres énergétiques Power Bar. En France, Danone devrait suivre l’exemple. Sa branche nutrition médicale cherche toujours preneur.

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