Lean manufacturing : l'inusable méthode 4 / 4

"Le lean permet de piloter le groupe comme une start-up", selon Christian Bleicher (GE Power Generation)

Frédéric Parisot France , L'Usine Energie , General Electric

Publié le 23/01/2014 À 00H00, mis à jour le 24/01/2014 À 14H54

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Entretien Christian Bleicher, le directeur industriel de GE Power Generation, fait évoluer l’organisation du groupe vers plus de flexibilité.

Le lean permet de piloter le groupe comme une start-up, selon Christian Bleicher (GE Power Generation)

Quelle est la particularité du système d’amélioration continue de GE Power Generation ? Lorsque General Electric a racheté la branche turbines à gaz d’Alstom Power en 1999, il a apporté son expérience de la méthode six sigma. Le lean manufacturing était déjà en place dans nos trois usines françaises depuis quelques années. Nous avons donc fusionné les deux approches pour créer notre système lean sigma. Du lean, nous reprenons la philosophie et les outils. Quant au six sigma, il vient en renfort sur tous les projets qui nécessitent de revoir des procédés de fabrication. La principale particularité de ce système est qu’il évolue sans cesse. Même dans ses objectifs. Entre 2005 et 2008, par exemple, il a accompagné notre montée en cadence. Puis, quand les commandes ont[…]

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