Tout le dossier Tout le dossier
-
Technos Télécoms
Le Web fête ses 25 ans : découvrez sa folle histoire
-
Numérique
Portrait du web en 2014
-
Numérique
« Numérique : nous n’avons encore rien vu », estime Jean-Luc Beylat
-
Numérique
Comment Google veut changer le monde
-
Technos en images
L'histoire de Google en 2 minutes
-
PEUT-ON ENCORE CONCURRENCER GOOGLE?
-
Numérique
IPv6 débarque le 6 juin
-
Numérique
Internet : la migration vers le protocole IPv6 est inéluctable
-
Numérique
La neutralité d’Internet dans la loi
-
Technos en images
2000 ou le roman de la bulle
-
Côté Labos
Faites comme FACEBOOK, n'innovez plus, jouez !
-
Numérique
Lire, écrire, compter... coder : l'informatique débarque à l'école primaire
-
Conception
Web 2.0 : Les internautes au pouvoir
-
Conception
Le Jam : la boîte à idées à l'heure du Web 2.0
-
Le Web 2.0, source d'économies
-
Numérique
Vidéo : le web sémantique expliqué aux débutants
-
Numérique
SemWeb.Pro 2012 : le Web sémantique sort des laboratoires
-
I&T Academy
2010, l'année du Web sémantique
-
Numérique
Cyber-sécurité : les défis de 2014
-
Numérique
Un service cloud de gestion des clés de chiffrement
-
Numérique
La nécessaire sécurisation du Cloud Computing
-
Numérique
Sécurité : Google veut remplacer les mots de passe par des clés USB
-
Conception
Automates : attention aux virus !
-
Numérique
Une technologie de stockage utilisant le Web de données
-
Numérique
Un moteur de recherche pour le web invisible
-
Conception
Le design émotionnel au service du Web
-
Numérique
Valoriser les "not so big data"
-
Energie - Environnement
Le protocole de communication du compteur Linky enfin choisi
-
Numérique
Le Li-Fi, la lumière 2.0
-
Numérique
Semsoft optimise la recherche d’information sur le Web
-
Le Web a encore du souffle !
-
Côté Labos
Microsoft veut changer notre quotidien
-
Numérique
La cyber-guerre, ce n'est pas de la science-fiction
-
Numérique
La révolution du mobile d'accord, mais pas sans applications
-
Numérique
Recherche éveillée sur Internet : mode d’emploi
-
Numérique
Google s’embarque dans la télé
-
Numérique
Le Web s'affiche sur la télé
-
Numérique
La 3D pour tous à l'assaut du Web
-
Informatique La gestion industrielle en location sur le Web
-
Start-up deeptech
Exhalia met le Web au parfum
-
Micro-électronique
Les laveries automatiques se branchent sur le Web
-
Start-up deeptech
MobileBridge facilite la navigation mobile sur le Web
-
Start-up deeptech
Toolnet fait parler le Web
-
Start-up deeptech
Noheto gère le contenu Web
-
Start-up deeptech
Sysqua certifie la qualité des sites Web
-
Conception
Limiter la voracité du Web
Le Jam : la boîte à idées à l'heure du Web 2.0
Le Jam est une démarche participative en ligne qu'IBM utilise en interne depuis une dizaine d'années pour se transformer et mieux innover. C'est une sorte de boîte à idées qui exploite toute l'interactivité du Web 2.0.
Sélectionné pour vous
Les cinq temps forts du Jam
Le thème
Il doit être important et d'actualité pour l'entreprise et les colla-borateurs.
Le format
Discussion en ligne pendant une durée limitée à environ trois jours.
Les participants
Ils sont désignés ou volontaires parmi les acteurs internes ou externes à l'entreprise.
Les discussions en ligne
Elles mobilisent de quelques centaines à plus de 100 000 participants partageant idées et conseils au sein de débats animés par des modérateurs.
L'analyse en temps réel
Pour identifier les propositions individuelles intéressantes, dégager les tendances par l'analyse sémantique de mots-clés et des analyses statistiques, et proposer en conséquence des actions.
Le Jam : la boîte à idées en ligne
A QUOI ÇA SERT ?
Le Jam vient de « Jam Session » qui signifie session musicale improvisée. Il met en relation des employés de l'entreprise ou des acteurs externes - afin qu'ils partagent leurs expériences et visions sur le ou les thèmes d'innovation technologique, organisationnelle, etc. Il se déroule en général pendant trois jours. Les discussions en ligne peuvent atteindre des audiences de quelques centaines à plus de 100 000 participants.
Le Jam crée un moment fort de mobilisation à l'échelle d'un groupe, d'une entité pour :
Développer l'innovation
Partager les idées et les bonnes pratiques
Accélérer les changements culturels et comportementaux
Accompagner un projet de transformation
Accélérer le partage et l'adhésion autour de la stratégie d'entreprise.
COMMENT LE METTRE EN OEUVRE ?
Il faut une équipe de deux consultants rôdés pour préparer et animer un événement Jam.
L'événement doit être préparé à l'avance : il faut cadrer en amont les objectifs et thématiques et prévoir un plan de communication pour mobiliser les participants. Les futurs experts et facilitateurs du Jam doivent se préparer à animer et guider les participants dans le débat d'idées. Les questions logistiques sont simplifiées : accès par navigateur Internet à un outil de travail collaboratif adapté.
Le suivi en temps réel des débats permet de réagir et d'orienter les échanges.
L'analyse en aval conduit à proposer un plan d'actions d'entreprise à la lumière des échanges.
Des technologies comme celles d'IBM sont mises en oeuvre pour fluidifier, optimiser et rendre plus lisibles les discussions en cours, puis de les analyser en masse à l'issue du Jam.
L'AVIS DE L'EXPERT
NICOLAS NADAL
EXPERT COLLABORATION ET INNOVATION CHEZ IBM FRANCE
« Alors que le monde change, les entreprises plébiscitent l'implication des acteurs et l'intelligence collective. Le Jam rénove radicalement le brainstorming et la boîte à idées en permettant de monter un événement participatif en ligne, réactif, tirant partie du Web 2.0. »
LES PIÈGES À ÉVITER
Attention à l'improvisation, les animateurs / facilitateurs doivent être des professionnels rôdés pour préparer l'événement avec les commanditaires en choisissant les bons thèmes, le bon format, le bon moment...
L'outil collaboratif utilisé pour le Jam doit être simple et maîtrisé. L'outil proposé par IBM est spécialement conçu pour cet usage.
Les animateurs / facilitateurs doivent être réactifs pour recadrer enrichir les débats en temps réel avec l'appui fonctionnel d'experts métiers.
Après l'événement, il faut impérativement suivre les idées et rendre visibles les actions prises.
PARCOURIR LE DOSSIER
