La pratique du télétravail s'installe... mais attention aux managers

Le télétravail s'installe et recueille les faveurs des salariés et des dirigeants d'entreprises. Les uns et les autres louent son influence positive sur l'équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle. Mais gare au développement "sauvage". Les managers demandent à être accompagnés pour en tirer les pleins effets. 

Partager
La pratique du télétravail s'installe... mais attention aux managers
Le télétravail est bon pour le sommeil et la santé des salariés.

Le télétravail a trouvé son rythme de croisière, révèle la nouvelle étude réalisée par l'institut CSA pour Malakoff Humanis (1). 30 % des salariés interrogés ont indiqué avoir télétravaillé au cours de l'année 2019, contre 29 % un an plus tôt. Comme toujours avec les moyennes, elle cache des disparités : le télétravail est plus fréquent pour les cadres (69 %), dans les services que dans l'industrie (45 % et 20 % respectivement), chez les managers (44 %) que chez les non managers (22 %). La proportion atteint 41 % pour les résidents de l'agglomération parisienne et 38 % pour les personnes qui ont un membre de leur famille malade ou dépendant et dont ils s'occupent régulièrement.

Moins c'est mieux

Les salariés qui télétravaillent sont plus satisfaits que jamais donnant 9/10 comme note de satisfaction contre 7.7 l'an dernier. Cela survient alors que le nombre de jours télétravaillés par mois est en moyenne de 6,4 en 2019 et que le nombre de jours idéaux de télétravail ressort à 8,1 pour les télétravailleurs et 5,8 pour les non télétravailleurs. Il faut noter que tant le nombre de jours effectifs que le nombre de jours rêvés sont en recul par rapport aux précédentes enquêtes. Tout se passe comme si les salariés, en s'habituant au télétravail, apprenaient que pour qu'il soit optimal il ne doit pas être trop important.

Pour les salariés, les trois principaux atouts du télétravail est de réduire voire de supprimer le temps de trajet (46 %), d'avoir plus de liberté dans l'organisation de ses horaires (39%) et de mieux concilier vie personnelle et vie professionnelle (37%). Ce dernier critère est classé premier par les dirigeants d'entreprise (45 %), suivi par "répondre à une attente des salariés et les fidéliser" (41 %) et "réduire les risques liés aux trajets travail domicile" (36 %).

Un salarié sur deux craint que le télétravail le rende accro au travail

88 % des salariés et 86 % des chefs d'entreprises considèrent que le télétravail donne une plus grande autonomie au travail. 76 % des salariés considèrent que cela améliore leur travail, 75 % leur sommeil. 86 % évoquent une diminution de la fatigue et 79 % des économies financières. Les trois principales sources de problèmes identifiés par les salariés sont la difficulté de séparer vie privée et vie professionnelle (58 %), la difficulté de communication entre collaborateurs (57 %) des difficultés techniques ex-aequo avec un risque d'addiction au travail (51 %). Pour les dirigeants d'entreprises, l'inconvénient principal du télétravail est "la complexité pour évaluer l'hygiène et la sécurité des lieux de télétravail" (54 %).

L'enfer c'est toujours les autres ?

Au regard des résultats très satisfaisants qui précèdent, on notera que 40 % des salariés qui télétravaillent n'ont aucun ou un seul contact par jour avec leur entreprise. Et le moyen de communication privilégié est le courriel (36 %) devant le téléphone (27 %) ou la messagerie instantanée (26 %). Faut-il en déduire que les salariés, las du bruit et des dérangements incessants sont heureux d'être en télétravail, parce qu'ils peuvent enfin travailler tranquillement sans réunion inutile qui prennent du temps, ni interruptions perpétuelles ?

Si les managers d'équipes n'ont pas été interrogés à ce sujet, ils sont quand même 29 % à considérer que la qualité du travail rendu est plus grande en situation de télétravail. Cet item arrive en cinquième position derrière la diminution des absences (44 % ), une plus grande satisfaction des salariés (43 % en recul de 13 points quand même), une plus grande autonomie (42 %), une amélioration de la qualité de vie perçue au travail (34 %)

Managers en danger

La part de managers ayant ressenti des difficultés lors de la mise en place du télétravail croît, passant de 18 à 24 % en un an. En tête des problèmes identifiés : la gestion de la décision d'accorder ou pas du télétravail et la nécessité de ne pas favoriser ou défavoriser certains salariés (40 %, en hausse de 8 points). 37 % évoquent la difficulté à maintenir des relations de groupe au sein de l'équipe, 36 % peinent à adapter leur management.

L'étude révèle que 36 % des managers n'ont pas été accompagnés en 2019 (contre 31 % en 2018). Rien d'étonnant donc si 45 % des managers qui ne l'ont pas été auraient aimé l'être. A cet égard, on peut tenter une hypothèse, les ordonnances Macron (ou Pénicaud) ont simplifié la mise en place du télétravail, si bien qu'un accord d'entreprise n'est plus nécessaire. Or, l'étude rappelle que le télétravail contractualisé est pratiqué par seulement 8 % des salariés ayant répondu à l'étude (contre 22 % par accord oral avec le manager). Gare à ce que plus souple ne se traduise pas par "plus difficile pour les managers".

En complément du baromètre annuel, Malakoff Humanis a complété par une étude (2) sur les grèves de la fin de 2019. Elle révèle qu'elles ont eu un effet positif sur le télétravail. Un salarié d'Ile-de-France sur deux dit avoir télétravaillé à ce moment-là (34 % pour l'ensemble de la France). Ce n'était pas vraiment une première puisque 32 % des entreprises indiquent avoir déjà accordé du télétravail à un salarié pour faire face à des contraintes personnelles qu'il rencontrait. 28 % ont déjà autorisé le télétravail en raison de mouvements sociaux et 21 % l'ont déjà fait pour éviter une absence pour maladie.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------

(1) Etude réalisée auprès d'un échantillon de 1610 salariés (dont 500 managers) travaillant dans une entreprise d'au moins 10 salariés. Echantillon représentatif selon la méthode des quotas. Entretien en ligne.

Pour les dirigeants, 402 ont été interrogés (secteur privé + de 10 salariés) méthode des quotas par téléphone.

Le baromètre annuel a été réalisée en novembre 2019 pour les salariés et début décembre pour les chefs d'entreprises.

(2)L'enquête a été réalisée en février 2020 auprès de 2 échantillons présentant les mêmes caractéristiques

SUR LE MÊME SUJET

Sujets associés

NEWSLETTER La Quotidienne

Nos journalistes sélectionnent pour vous les articles essentiels de votre secteur.

Votre demande d’inscription a bien été prise en compte.

Votre email est traité par notre titre de presse qui selon le titre appartient, à une des sociétés suivantes...

Votre email est traité par notre titre de presse qui selon le titre appartient, à une des sociétés suivantes du : Groupe Moniteur Nanterre B 403 080 823, IPD Nanterre 490 727 633, Groupe Industrie Service Info (GISI) Nanterre 442 233 417. Cette société ou toutes sociétés du Groupe Infopro Digital pourront l'utiliser afin de vous proposer pour leur compte ou celui de leurs clients, des produits et/ou services utiles à vos activités professionnelles. Pour exercer vos droits, vous y opposer ou pour en savoir plus : Charte des données personnelles.

LES ÉVÉNEMENTS L'USINE NOUVELLE

LES PODCASTS

A Grasse, un parfum de renouveau

A Grasse, un parfum de renouveau

Dans ce nouvel épisode de La Fabrique, Anne Sophie Bellaiche nous dévoile les coulisses de son reportage dans le berceau français du parfum : Grasse. Elle nous fait découvrir un...

Écouter cet épisode

Les recettes de l'horlogerie suisse

Les recettes de l'horlogerie suisse

Dans ce nouvel épisode de La Fabrique, notre journaliste Gautier Virol nous dévoile les coulisses de son reportage dans le jura suisse au coeur de l'industrie des montres de luxe. 

Écouter cet épisode

Le rôle des jeux vidéo dans nos sociétés

Le rôle des jeux vidéo dans nos sociétés

Martin Buthaud est docteur en philosophie à l'Université de Rouen. Il fait partie des rares chercheurs français à se questionner sur le rôle du jeu vidéo dans nos...

Écouter cet épisode

Les coulisses d'un abattoir qui se robotise

Les coulisses d'un abattoir qui se robotise

Dans ce nouvel épisode de La Fabrique, Nathan Mann nous dévoile les coulisses de son reportage dans l'abattoir Labeyrie de Came, dans les Pyrénées-Atlantiques, qui robotise peu à peu...

Écouter cet épisode

Tous les podcasts

LES SERVICES DE L'USINE NOUVELLE

Trouvez les entreprises industrielles qui recrutent des talents

BUREAU VERITAS

Ingénieur Sûreté de Fonctionnement - Assurance qualité Logiciel (F-H-X)

BUREAU VERITAS - 26/07/2022 - CDI - La Défense

+ 550 offres d’emploi

Tout voir
Proposé par

ARTICLES LES PLUS LUS