La métamorphose d'Engie

La transformation d'Engie est radicale : le groupe pivote pour devenir une société de services leader de la transition énergétique. Elle est profonde : en même temps que son repositionnement stratégique, le géant français passe au management 3.0. Elle est surtout ambitieuse : Isabelle Kocher veut prouver qu’il est possible de concilier rémunération des actionnaires et solidarité environnementale. L'enquête de L'Usine Nouvelle, à la veille de l'arrivée de Jean-Pierre Clamadieu à la présidence du groupe.

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