La difficile féminisation de l'industrie minière

Dans les organes de gouvernance ou sur le terrain, les femmes peinent à s’imposer dans le secteur des mines, regrette la Responsible Mining Foundation dans sa dernière étude. Des initiatives commencent toutefois à émerger.

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La difficile féminisation de l'industrie minière
Le secteur minier demeure très masculin (ici la mine de charbon Prosper-Haniel en Allemagne).

Où sont les femmes ? Peu dans l’industrie minière, regrette la Responsible Mining Foundation, une ONG suisse, qui estime que les femmes représentent environ 10% des effectifs du secteur.

Dans les bureaux, 30 entreprises sondées dans 16 pays "montrent peu de preuves des efforts déployés pour renforcer l’équilibre hommes-femmes dans leurs équipes de direction et de gouvernance". Pour y remédier, elle suggère de dispenser des formations de sensibilisation à la problématique hommes-femmes et d’inciter les responsables à accroître la diversité des équipes de leurs équipes. Les préjugés sexistes et les horaires de travail sont également mis en cause.

Féminiser le management

BHP, Newmont et Anglo American ont tous annoncé des politiques de parité de leurs équipes ou de leur management d’ici à 2030. Chez BHP, qui s’est donné comme objectif de systématiser la parité de ses effectifs d’ici à 2025, les primes de ses cadres dirigeants sont conditionnées à une augmentation des effectifs féminins de 3% par an. Newmont, membre du projet "Paradigm for Parity", s’est engagé à systématiser la parité dans ses équipes dirigeantes d’ici à 2030, avec un objectif à court terme de 30% de femmes parmi les cadres.

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Franck Stassi Journaliste Industries du BTP

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