L'Oréal refait une beauté au plan de diminution de son empreinte environnementale

"Le changement, c’est maintenant", aurait presque pu entonner Jean-Paul Agon. Pour annoncer le nouveau plan RSE (responsabilité sociétale des entreprises) de L’Oréal pour 2020, le PDG du numéro un mondial des cosmétiques avait vu grand, ce mercredi 23 octobre. Des journalistes venus du monde entier et un lieu symbolique : la Gaîté Lyrique, "une institution qui a su évoluer avec son temps : une bonne image pour L’Oréal".

"Mériter la confiance des consommateurs et de la société civile"

Chez le champion de la beauté, le "processus de transformation a commencé il y a plusieurs années". Et son nouveau credo, l’ "universalisation" - c’est à dire "offrir une beauté sur mesure en répondant aux attentes spécifiques des consommateurs de chaque région du monde" - a notamment conduit à une réorganisation stratégique du groupe cette année, avec plus de pouvoir alloué aux patrons des huit grandes régions mondiales…

VOS INDICES

source

1.0647 +0.11

22 Septembre 2023

Dollar Us (USD) - quotidien

$ USD/€

165 -2.37

Août 2023

PVC

Base 100 en décembre 2014

131.1 -3.1

Juillet 2023

Indice de prix de production de l'industrie française pour le marché français − CPF 20.1 − Produits chimiques de base, engrais, Produits azotés, plastiques, caoutchouc synthétique

Base 100 en 2015

Tous les indices

Restait à prendre des engagements à la hauteur des ambitions du groupe : conquérir un milliard de nouveaux consommateurs (en plus du milliard qu’il possède déjà) dans les dix à quinze ans à venir. La contrepartie ? "Mériter la confiance des consommateurs et de la société civile en étant une entreprise exemplaire dans le domaine de la responsabilité sociale et sociétale", estime Jean-Paul Agon. Sans avoir peur des phrases choc : "Nous voulons faire de notre réussite un tremplin pour contribuer le plus possible au bien commun".

L’apprentissage de la transparence

La détermination est là, place aux chiffres. Ces dix dernières années, L’Oréal a investi 400 millions d’euros en chimie verte, biotechnologie, et en évaluation prédictive (il a été pionnier en développant des modèles de peau reconstruites pour tester ses produits). Quant au passage à la chimie verte, 40% des matières premières du groupe sont aujourd'hui issues du monde végétal. Le champion de la beauté prône la transparence sur ces questions. "Nous n’hésiterons pas à dire là où nous sommes en avance, ou en retard", promet le PDG.

Pourtant, s’il rappelle que la réduction des émissions de CO2 est en bonne voie, il oublie de préciser que le groupe peine à tenir les objectifs - trop ? - ambitieux de réduction de 50% de sa consommation d’eau et de déchets qu’il s’était fixé pour l’horizon 2005-2015 (lire notre analyse). "Nous faisons les mêmes efforts dans les trois catégories", plaide Jean-Paul Agon, interpellé sur ce retard par L’Usine Nouvelle. Des programmes sont lancés dans les usines du groupe - notamment en Chine avec l’aide de Veolia - pour mieux gérer les déchets générés à travers les effluents ou ceux liés à l’emballage.

Baisser de 60% l’empreinte environnementale sur quinze ans

En annonçant son nouveau plan, le groupe a finalement décidé de se laisser… plus de temps. Les nouveaux engagements sur la "production durable" - baisser de 60% l’empreinte environnementale via les trois indicateurs clé (CO2, eau, déchet) - courent en effet jusqu’à 2020… mais se rapportent au niveau de 2005. La vraie nouveauté réside donc dans les autres composantes du plan (voir encadré). Car l’innovation, un des mots favoris du français, sera elle aussi durable. "En 2020, nous nous engageons à ce que 100% de nos nouveaux produits apportent un bénéfice environnemental ou sociétal par rapport au produit précédent, et ce de manière mesurable", comme de formuler des shampoings ne nécessitant plus qu’un litre d’eau de rinçage, contre sept aujourd'hui, explique le PDG. Les consommateurs auront aussi droit à un outil – probablement disponible en ligne - décrivant le profil environnemental et sociétal de tous les produits du groupe, pour pouvoir à leur tour consommer durable.

Combien va coûter ce plan RSE ? L’Oréal garde ses secrets. Mais promet qu’il sera mesurable… et mesuré. "Nous avons constitué un panel international de personnalités indépendantes, présidé par Jose Maria Figueres (ancien président du Costa Rica, ndlr) pour analyser notre engagement", annonce Jean-Paul Agon. On ne sait pas encore à quelle fréquence il se réunira.

Gaëlle Fleitour

Les quatre volets du plan RSE de L’Oréal pour 2020:
Innover durablement. "D’ici 2020, 100 % de nos produits démontreront un impact environnemental ou social positif", promet le groupe de cosmétiques. Les nouveaux produits devront avoir une empreinte environnementale réduite, utiliser des matières premières renouvelables (issues de ressources durables ou de la chimie verte), un packaging amélioré ou encore avoir un impact sociétal positif.

Côté production, l’empreinte environnementale devra être réduite de 60 % (pour les émissions de CO2 des usines et centrales de distribution, la consommation d’eau et la génération de déchets par unité de produit fini) d’ici 2020, par rapport à 2005.

Les consommateurs pourront choisir d’acheter "durable", grâce à un outil d’évaluation établissant le profil environnemental et sociétal de tous les nouveaux produits. Ils pourront aussi faire partie d’un comité consultatif pour influencer les actions de L’Oréal en matière de développement durable. Chaque marque devra rendre des comptes sur l’amélioration de son empreinte environnementale et sociétale.

Enfin, L’Oréal s’engage à "partager [sa] croissance". Avec ses salariés, qui auront tous accès, partout dans le monde, à une couverture santé « alignée sur les meilleures pratiques de leur pays», à la protection sociale et à la formation. Avec ses fournisseurs, qui bénéficieront des outils de formation L’Oréal pour optimiser leurs politiques en la matière, tandis que les plus stratégiques participeront à un programme de développement durable dédié. Avec les "communautés" enfin, en aidant plus de 100 000 personnes en difficultés sociales ou financières, à accéder à un emploi grâce aux différents programmes lancés par le groupe.

 

Sélectionné pour vous

[L’industrie c’est fou] Ce parfum américain retranscrit l’odeur des balles de tennis

De Biolane à Vitavea, l’usine aux 1000 produits de santé naturelle d’Havea en Vendée

L'américain Aptar inaugure sa nouvelle usine dédiée au packaging de luxe sur mesure dans l'Ain