« L’innovation doit être centrée sur l’humain », Benjamin Revcolevschi (Fujitsu France)

Chaque semaine, Industrie & Technologies donne la parole à des personnalités qui ont l'innovation dans la peau. En 12 questions, ces personnes du monde de l'industrie tirent le portrait de cette discipline. Découvrez aujourd'hui le point de vue de Benjamin Revcolevschi, directeur général de Fujitsu France.

Quand on vous dit innovation, spontanément vous répondez ?

Chez nous l'innovation est centrée sur l'humain.

Votre dernière rencontre avec l’innovation c’était quand et où ?

C’est simple, c’était il y a trois quarts d’heure avec un fonds d’investissement, qui nous parlé d’une start-up bluffante qui utilise l'intelligence artificielle pour détecter des défauts de fabrication dans la chaîne de production.

Quelle innovation avez-vous dans votre poche ?

Elle n'est pas dans la poche mais sur le nez. Ce sont des lunettes de réalité augmentée qui sont dédiées aux industriels. Elles permettent à un technicien d’avoir accès à des données situées dans le cloud. Ces lunettes permettent également à un expert de conseiller à distance un technicien qui intervient sur le terrain.

Votre innovation préférée ?

Un bureau virtuel à la Minority Report. Il repose sur un système de caméras et de capteurs qui permet de transformer n'importe quel lieu en espace complètement digitalisé. Il est alors possible de manipuler des données sur les murs, les tables, etc. D'un point de vue personnel, j'ai un petit faible pour le séchoir de mon grand-père dont le métier était inventeur.

Et celle que vous détestez ?

Je n'ai pas l'habitude de détester... Mais l'innovation que j'aime le moins c'est la télé réalité.

Si vous deviez remettre le prix Nobel de l’innovation, quelle personnalité récompenseriez-vous ?

Je dirais Albert Einstein pour sa théorie de la relativité que l'on retrouve par exemple dans le GPS.

Et s’il était attribué à une entreprise, laquelle choisiriez-vous ?

Fujitsu. La culture de l’innovation y est très forte. En 81 années d’existence, l'entreprise a déposé 100 000 brevets et elle continue de se réinventer au service de l’industrie. En 1935, on inventait déjà des études sur l'impact environnemental de nos usines.

La qualité qu’il faut cultiver pour innover ?

J'accorde beaucoup d'importance au croisement des expériences et des métiers. Lorsque vous croisez en permanence des expertises différentes il y a des étincelles.

Quel défaut faut-il éviter ?

Je pense qu'il ne faut surtout pas perdre le contact avec le client.

Citez un livre qui vous a inspiré en matière d’innovation

J'aime bien le livre d'Eric Ries sur le Lean start-up. J'aime aussi beaucoup l'ouvrage Les secrets des entrepreneurs de la Silicon Valley, qui montre que le vrai vecteur de compétitivité c'est l'innovation.

En matière d’innovation, vous êtes plutôt…

… Start-up ou grand groupe ?

Ce que j'aime le plus c'est l'idée qu'on puisse piloter un grand groupe comme une start-up.

Technologie ou service ?

La technologie au service d'un client.

Continue ou disruptive ?

J'ai baigné dans la culture française qui aime le disruptif, mais j'apprends tous les jours chez Fujitsu la valeur de l'innovation continue. J'ai pris conscience qu'on pouvait s'enrichir des deux.

Enfin, de quelle innovation rêvez-vous (pas seulement la nuit) ?

En ce moment, je rêve d'un outil d'intelligence artificielle à qui j'expliquerai mon besoin et qui me trouverait les trois candidats idéaux pour le poste que j'ai à pourvoir.

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