J'évalue les comportements de mes collaborateurs en toute objectivité

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Parce que le « savoir-être » devient un élément clé de la réussite, vous devez apprécier les comportements de vos collaborateurs au cours des entretiens d'évaluation. Comment être juste et objectif ? En vous appuyant sur des faits, sur la culture de votre entreprise. Et en apprivoisant votre part de subjectivité.

La fin et les moyens.Un franc-tireur. Jeune chef de projet avant-vente dans une entreprise de télécoms, Jean doit piloter la réponse à un appel d'offres à présenter dans les trois semaines. L'affaire est techniquement réalisable, mais l'ambitieux jeune homme met la barre plus haut : il ne présentera pas une proposition succincte, comme on le lui demande, mais une solution détaillée et vérifiée, un projet quasiment abouti. Avec deux options et deux prix différents. Jean met tout le monde sur le pont. L'étude sur laquelle planchait le responsable marketing ? Elle doit rester en suspens. Le week-end de trois jours de l'ingénieur chargé des spécifications techniques ? Annulé. Et ainsi avec tous les coéquipiers. Mais ce n'est pas tout ! Jean a son idée du projet et n'en fait qu'à sa tête. Il organise un simulacre de réunion de lancement, coupe la parole à ceux qui ont des compétences techniques que lui-même possède et presse les autres d'avancer des chiffres, sans préciser les hypothèses de[…]
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