[Itw management] "En période de crise, l’objectif d’une annonce de recrutement est aussi d'éviter le trop-plein de candidatures", explique Jean Pralong
En matière de recrutement, on ne peut pas dire, comme le héros du Guépard, qu'il faut que "tout change pour que rien ne change". Professeur à l'EM Normandie où il dirige la chaire Compétences, employabilité et décision RH, Jean Pralong a étudié les méthodes mises en place par les entreprises pour recruter dans le "nouveau monde". Une interview passionnante où le chercheur révèle ce que cachent vraiment les petites annonces, derrière leur aspect très formaté.
![[Itw management]](/mediatheque/5/2/4/000786425_896x598_c.jpg)
Vous venez de publier un article de recherche, "Marque employeur, game over ?", qui s’intéresse au destin de cette notion en période de crise. Pourquoi cette question?
Jean Pralong : Au-delà du titre, nous nous sommes intéressés à ce que la crise changeait ou non au processus de recrutement. Je voulais étudier l’impact qu’elle pouvait avoir sur les méthodes, les process. Pour cela, nous avons étudié les offres d’emplois pour trois postes – comptable, vendeur et ingénieur IT – avant et après la crise.
Qu’est ce qui est intéressant dans une annonce d’emploi ?
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