Internet se paie Hollywood

La fusion d'AOL et de Time Warner marque la convergence d'Internet et de l'industrie des loisirs. Avec une audience de 1 milliard d'individus, le nouveau groupe menace les deux industries.

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Internet se paie Hollywood

" Nous déplaçons Internet vers la télévision, le téléphone et tout autre moyen d'accès. " En fusionnant son groupe avec Time Warner, Steve Case, le fondateur d'AOL, fait sortir Internet du champ de l'informatique pour celui de l'" entertainment ". AOL dispose désormais de 55 % des parts d'un géant à la capitalisation boursière de 350 milliards de dollars. Et ce, avec la bénédiction de Ted Turner, vice-président de Time Warner et fondateur de CNN, qui dispose de 1 million de titres du nouvel ensemble ! Avec plus de 1 milliard de téléspectateurs et d'internautes dans le monde, 25 % des foyers américains, et un chiffre d'affaires de 30 milliards de dollars, le groupe pourrait peser 500 milliards de dollars dans les prochaines semaines. Steve Case n'a qu'une obsession : " Construire un média qui occupe une place aussi centrale dans la vie des gens que le téléphone ou la télévision. " Ainsi, depuis 1985, AOL a acheté son rival CompuServe et fait main basse, en 1999, sur l'audience de Netscape, le grand rival de Microsoft. Sans compter l'achat du fameux logiciel de messagerie instantanée ICQ et ses millions d'utilisateurs. Avec son portefeuille de marques, AOL Time Warner pourrait rafler les marchés de la publicité (traditionnelle et en ligne). Or la vente d'espaces publicitaires reste le seul modèle économique viable. Côté commerce électronique, le groupe n'est pas en reste, car, avec son logiciel de navigation à ses couleurs, tous les abonnés d'AOL sont dirigés vers un portail privatif. Le ticket d'entrée devrait exploser dans les prochaines semaines. " C'est un rapprochement si naturel ", répète le nouveau directeur opérationnel de l'ensemble, Gerald Lievin, ex - P-DG de Time Warner, qui mise, quant à lui, sur les 35 millions d'abonnés à HBO, la chaîne câblée de télévision payante, et sur les 120 millions de lecteurs de ses titres de presse. Tout comme Disney, Time Warner n'a pas arrêté de changer de stratégie pour ses activités en ligne. Son portail, PathFinder, n'a jamais trouvé son public. Si Time peut profiter de la marque et de la croissance phénoménale d'AOL, le service en ligne peut d'ores et déjà se vanter de proposer la plus large palette de contenus du Web. Désormais, sur aol.com, seront rassemblés les sites de CNN, Time Magazine, Warner Bros, HBO (la plus grande chaîne câblée de cinéma), etc. Avec près de 80 000 employés dans le monde et l'un des plus beaux réseaux câblés américains, AOL Time Warner mise sur une distribution améliorée des contenus, notamment grâce à l'accès Internet à haut débit. Le prochain mouvement devrait venir de Yahoo ! Alors que les cours de Bourse de tous les médias (télévision, presse, cinéma) s'envolent, le champion des sites portails pourrait chercher une alliance durable. Les petits entrepreneurs du Web devront alors se partager les miettes du marché publicitaire. Marion Bougeard Le poids d'AOL Time Warner 30 milliards de dollars de chiffre d'affaires 1 milliard de dollars de résultat net 22 millions d'abonnés Internet 20 millions d'abonnés Netcenter 50 millions d'abonnés ICQ (messagerie instantanée) 35 millions d'abonnés HBO (télévision payante) 120 millions de lecteurs (Time, Life, Fortune) 75 millions de foyers américains (CBS, CNN...)

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