Abonnez-vous Identifiez-vous

Identifiez-vous

Vos codes d'accès sont erronés, Veuillez les saisir à nouveau. Mot de passe oublié ?

L'Usine Santé

INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE

Publié le

2 décembre 2010 - PARIS

REMISE SPECIALE GENOPOLE : -20%

  TARIF GENERAL  

Conférence
2 décembre 2010

760 € HT
(au lieu de
950 € HT)


CONFÉRENCE - jeudi le 2 décembre 2010


En partenariat avec

Conférence animée par la rédaction de L’Usine Nouvelle

PROGRAMME

08h30 Accueil des participants
 

RÉPONDRE AUX BESOINS DE FINANCEMENT & SÉCURISER LA RECHERCHE


9h00 
Enjeux, mutations et perspectives de l’industrie pharmaceutique 
 Restructurations, fusions et partenariats, essor des marchés émergents : quelle reconfiguration du secteur
     à l’échelle mondiale
 Quelle évolution des business models de la R&D
Yves JARLAUD, Associé, DELOITTE

9h30 Soutenir l’innovation et l’attractivité : dispositifs mis en place 
         et nouveaux acteurs

Recommandations du CSIS, mise en place du comité stratégique de filière « Industries et
    technologies de santé » : quels impacts sur l’attractivité
Création du FSI, fonds Innobio, programme d’investissement d’avenir, pôles de compétitivité biomédicaux
Daniel VASMANT, Chef du bureau des Industries de santé, de biotechnologie et de l'agro-alimentaire,
MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE, DE L’INDUSTRIE ET DE L’EMPLOI

10h00 Les nouveaux leviers de compétitivité de l'industrie pharmaceutique
Mettre en place une stratégie d’alliances : vision à long terme et flexibilité
Restaurer la capacité d’innovation des laboratoires pharmaceutiques
Miser sur les marchés en croissance
Christian LAJOUX, Président, LEEM

10h30    Pause

11h00 Protéger vos innovations dans un contexte de partenariats : 
           les nouveaux enjeux juridiques

Gestion contractuelle des risques de développement, de lancement et de défaillance
Décrypter les enjeux juridiques liés aux accords régionaux versus globaux
Emmanuelle TROMBE, Avocat Associée, DECHERT LLP (Paris)
 

PARTENARIATS, BIOTECHS, NOUVEAUX MARCHÉS, … : QUELS LEVIERS POUR REDYNAMYSER LA R&D

 
11h30 Quelles nouvelles stratégies scientifiques pour s’adapter aux mutations
            du développement R&D

Les nouveaux leviers de l’innovation centrée sur le patient
Quelles politiques de management et quelle organisation pour piloter la stratégie Découverte et 
    Innovation
Comment diminuer le taux d’attrition
Claude Bertrand, Executive Vice President, Chief Scientific Officer, Groupe Ipsen

12h00 TABLE RONDE
           Biotechs : faire face aux nouvelles contraintes et collaborer 
           avec les groupes pharmaceutiques

Faire les bons choix technologiques et explorer de nouveaux marchés
Tenir compte de la pression des prix et du durcissement des agences réglementaires
Négocier les partenariats et prévenir les risques de développement et de défaillance
André CHOULIKA, Président,FRANCE BIOTECH & Directeur Général, GROUPE CELLECTIS
Dominique COSTANTINI, Directeur Général, BIOALLIANCE PHARMA
Vincent FERT, Directeur Général et Fondateur, IPSOGEN

13h00    Déjeuner

14h30 Ouvrir la R&D pour relever le défi des biotechnologies et faire face à la
           complexité des nouveaux traitements
Mieux innover
Accélérer l’accès aux innovations pour les patients
Emmanuel CANET, Président Recherche et Développement, GROUPE SERVIER
Président, pôle de compétitivité mondial,MEDICEN PARIS REGION

15h00  TABLE RONDE 
            
Comment intensifier la coopération entre recherche académique et recherche
            industrielle
R&D dating, rencontres scientifiques, … : les nouveaux outils d’interactions entre laboratoires académiques,    
    industriels et biotechs
Accélérer le transfert entre la recherche et les applications cliniques : quelle structure mettre en place ?
Associer la recherche en biologie aux autres disciplines (mathématiques, physique, chimie, informatique, …)Dominique AMORY, Président, LILLY France & Président, LIR
Christian BOITARD
, Directeur de l’ITMO Circulation, Metabolisme, Nutrition, AVIESAN
Pierre TEILLAC
, Directeur de la Recherche et du Développement, LABORATOIRES PIERRE FABRE
& Président, ARIIS

QUELLES STRATÉGIES D’INNOVATION POUR DEMAIN

16h00    Intégrer le dispositif médical associé au médicament dès le processus de R&D
État des lieux de la médecine personnalisée en France, en Europe et aux Etats-Unis
Comment créer de la valeur ajoutée : quels impacts sur la stratégie des groupes pharmaceutiques
    (étude du LEEM)
Alain HURIEZ, Directeur général, TCLAND EXPRESSION, Président, EPEMED

16h30    TABLE RONDE 
              
Faire face aux enjeux technologiques et financiers de la médecine personnalisée
              et des diagnostics compagnons

Comment surmonter les défis du financement, de l’environnement réglementaire et de l’accès au marché
Quelle intégration dans les pratiques médicales
Thérapies ciblées et diagnostic : quelle perspectives de développement pour les diagnostics compagnons
Quelles stratégies d’alliances mettre en place
Bernard COURTIEU, Président-Directeur général, INTEGRAGEN
Vincent FERT, Directeur général et Fondateur, IPSOGEN
Isabelle FOURTHIN, Directeur des Biomarqueurs, BIOMERIEUX
Alain HURIEZ
, Directeur général, TCLAND EXPRESSION, Président, EPEMED

17h30    Fin de la journée



 


Avec les soutiens de :

 

      



REMISE SPECIALE GENOPOLE : -20%

INSCRIPTION                                      TARIF SPECIAL
Conférence + Formation
2 et 3 décembre 2010
1 192 € HT
(au lieu de
1490€ HT)

Conférence
2 décembre 2010

760 € HT
(au lieu de
950 € HT)

Formation complémentaire
3 décembre 2010

760 € HT
(au lieu de
950 € HT)




FORMATION - Vendredi 3 décembre 2010


LEAN DÉVELOPPEMENT
Démarches et outils pour réduire le «Time to market» d'une entité R&D pharmaceutique


Formation animée par Jean-Philippe BERNARD, Associé de PROCONSEIL, cabinet spécialisé dans la performance des entreprises Industrielles
Le Cabinet Proconseil réalise près d’un tiers de son chiffre d’affaires dans le secteur de la santé. Son approche globale va d’une réflexion très en amont à la mise en place sur le terrain. Elle porte sur l’ensemble de la chaîne de valeur.
Responsable du pôle Activités de santé au sein du Cabinet, Jean-Philippe Bernard intervient dans différents groupes pharmaceutiques sur des thématiques comme : l’accélération des processus, la conception de nouveaux modèles d’organisation, le re-engineering complet de fonctions support, la construction de schémas directeurs, la montée en compétence du management de proximité.

Objectifs de la formation
Découvrir les points clés d’une démarche LEAN
 Savoir identifier et exploiter les gisements de progrès d’une entreprise : comment réduire le 
     « Time to Market » d’une entité de R&D 
Comprendre les enjeux et les outils de mises en œuvre du LEAN en R&D
Appréhender les modalités de mise en œuvre de la démarche : illustrations pratiques

Pédagogie :

La journée sera articulée autour d’une étude de cas. Les participants prendront en charge les principales fonctions d’une entité R&D Ressources Humaines, Recherche, Pré-clinique, Clinique, Galénique, Formulation, Affaires réglementaires, Marketing, Finances) d’une entreprise du secteur pharmaceutique, confrontée à une attente de nouveaux produits particulièrement forte de la part de sa direction générale.
Ils devront analyser la valeur ajoutée sur leurs processus, rechercher les causes des gaspillages (Mudas) et des excès (Muris), calculer les indicateurs de performance et les comparer à des benchmarks, proposer des actions d’amélioration et mettre en œuvre un projet LEAN afin de réussir à réduire drastiquement le time to market de leur R&D.

Horaires: 9h00 à 17h30 (La journée sera ponctuée de pauses et d’un déjeuner)

Accueil des participants à partir de 8h30

Apprendre à utiliser des outils de diagnostic et d’analyse afin d’interpréter différentes informations (données chiffrées, interviews…)
Cartographie des flux et processus (Value Stream Mapping)
Flow chart
 Analyse de déroulement
 Pareto

Identifier les gisements de performance au sein des processus majeurs de l’entreprise
Recherche : La capitalisation des savoirs - Le management de la créativité - La coordination entre experts - le
    décloisonnement des métiers (chimie, …) - La prise de risque - La prise de décision
Développement : La gestion des portefeuilles de projets - Les changements de priorités - Le Cycle d'un projet -
    L'utilisation des ressources R&D - La standardisation des produits finis - Les clés de l’accélération des processus
Ressources Humaines : La formation du personnel - La maturité en terme de responsabilisation des équipes
    terrain - Les processus de décision - La mobilisation des énergies - l’équilibre entre pression et performance
Finances :  Le besoin en fond de roulement - Le financement des études  - L’analyse financière (compte de
    résultat, bilan) - le développement d’une culture économique au sein des équipes

Construire et mettre en œuvre un plan d’action
Comment construire un plan d’action (quick-win, low fruit picking, actions structurantes)
Savoir évaluer les risques
Piloter et dynamiser la mise en œuvre
Mesurer les résultats

Comprendre les facteurs clés de succès d’un projet LEAN en R&D pharmaceutique
Les modalités de pilotage (instances et rituels)
Le plan de communication
Le plan de formation
Les actions de reconnaissance
Les pratiques clés de l’accélération des processus de développement 
 

CONTACT
Pierre-Yann MESSAGER
01 77 92 93 98
pymessager@usinenouvelle.fr

 

Testez L'Usine Nouvelle en mode abonné. Gratuit et sans engagement pendant 15 jours.

Créez votre compte L’Usine Connect

Fermer
L'Usine Connect

Votre entreprise dispose d’un contrat
L’Usine Connect qui vous permet d’accéder librement à tous les contenus de L’Usine Nouvelle depuis ce poste et depuis l’extérieur.

Pour activer votre abonnement vous devez créer un compte

Créer votre Compte
Suivez-nous Suivre Usine Nouvelle sur Facebook Suivre Usine Nouvelle sur Twitter RSS Usine Nouvelle