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IMPLIQUER LES RESPONSABLES RH DANS LA STRATÉGIE

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Trop souvent, la fonction RH reste cantonnée, à tort, à la simple gestion administrative du personnel. Et tous les DRH ne peuvent pas encore aborder les sujets qui fâchent avec leur direction... Pourtant, ces acteurs pourraient mieux affirmer leur position dans l'entreprise, en y jouant un rôle stratégique. Dans leur livre « Le DRH stratège » (Editions d'organisation), Yves Réale, directeur de la filière ressources humaines à l'Institut de gestion sociale, et Bruno Dufour, conseil en stratégie RH, militent en faveur d'un DRH assumant ses responsabilités avec courage, bien que constamment tenaillé entre la hiérarchie et les salariés. Ses missions élargies (accompagnement individualisé des carrières, élaboration de la politique de mobilité en interne, assistance aux managers...) plaident aujourd'hui en ce sens.

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