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Gilles Silberman vice-PDG de Cauval Industries « être face à ses troupes »

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Gilles Silberman vice-PDG de Cauval Industries « être face à ses troupes »
Gilles Silberman Vice-PDG de Cauval Industries

Gilles Silberman a dû procéder à plusieurs restructurations dans son groupe ces dernières années. Selon le vice-PDG de Cauval Industries, le meuble, son activité, se trouve dans une situation comparable à celle du textile il y a vingt ans. Face aux difficultés, il répète à l’envi que son rôle est « d’aller annoncer les mauvaises nouvelles aux salariés concernés » et non déléguer un cadre pour faire le sale boulot. C’est son leitmotiv. « Ils ont passé une partie de leur vie dans l’entreprise, en gagnant péniblement le Smic. Ce sont des gens comme vous et moi », explique-t-il. Ajoutant : « La peur de la violence aggrave la situation. Il faut être face à ses troupes. » Il estime que la transparence et la vérité sont nécessaires pour anticiper les évolutions et réduire le nombre de licenciements en aval. La méthode a fait ses preuves à Flaviac, en Ardèche, où la production de matelas a cédé le pas à une activité de recyclage. Résultat : 60 des 93 emplois ont été sauvés. Quand les licenciements deviennent inéluctables, comme à Bar-sur-Aube (Aube), le patron n’entend pas reculer devant ses responsabilités. Il négocie avec les syndicats. « On a une relation de respect mutuel. On ne se raconte pas d’histoires. Il faut trouver le meilleur accord pour chaque partie. » Pour ceux dont il ne peut pas sauver l’emploi, son engagement le pousse à assister aux commissions de suivi des reclassements. « Les choses sont ainsi faites que, quand c’est moi qui viens, les administrations envoient plutôt les responsables, dit-il. Ensemble, on arrive à de meilleurs résultats. »

Sa négo Depuis 2009, il a restructuré plusieurs filiales de son groupe (fermetures et changements d’activité).

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