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Fretly : Enfin du nouveau pour mesurer les performances des transporteurs
Avec sa solution dénommée Charly, la société Fretly digitalise le processus achat des prestations de transport pour offrir aux industriels des informations pertinentes, synonymes de plus-value immédiate.
Acheminer ses produits en s’appuyant sur le bon transporteur, celui qui parmi un éventail de 37 000 spécialistes du transport français ou parmi les 300 000 professionnels européens du secteur, proposera les bonnes spécificités, tant en termes de géographie, que de typologie de fret, de lieux de départ ou de destination de livraisons. En effet, pour les industriels, (les chargeurs), ce genre de mission est un vrai casse-tête. « Les acheteurs passent des journées entières à collecter, à analyser et à comparer des données non structurées, sans finalement arriver à mettre en place des indicateurs de mesure fiable », constate Philippe Adjadj, fondateur de Fretly. Experte dans le domaine des transports et du data, cette jeune entreprise innovante lyonnaise a développé une solution totalement innovante baptisée Charly, pour justement répondre à cette problématique.
25 % d’économie
« Notre plateforme digitale permet de construire ou de challenger le plan de transport en moins d’un mois et de réaliser jusqu’à 25 % d’économies, notamment par la transparence totale que nous apportons sur les surcharges tarifaires facturées par les transporteurs », détaille Philippe Adjadj. Aussi puissant qu’un logiciel et particulièrement facile d’accès et d’utilisation (un login et un mot de passe suffisent pour se connecter), Charly visualise et collecte les données de transport en s’appuyant sur quatre fonctionnalités propres. Ainsi, en plus de collecter et de consolider toutes les données transport en seulement deux semaines avec un niveau de granularité inédit, Charly propose un diagnostic des flux de transport pour déterminer les leviers d’optimisation et de négociation possibles, compare les données obtenues avec celles d’autres entreprises et mesure la performance du plan de transport en contrôlant l’évolution des indicateurs de mesure. Des indicateurs métiers financiers (ex : €/kg, €/palette, €/km…) et également qualité avec les délais de livraisons, les taux de services et l’empreinte carbone des expéditions.
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