[Etude] On ne naît pas manager. On apprend à le devenir

CoachHub a réalisé une étude "Donner aux managers les moyens d'être des leaders exceptionnels". Derrière le titre tonitruant, se trouve une étude révélant les besoins et les attentes des managers. Inquiets de ne pas être à la hauteur, ils sont nombreux à estimer qu'ils disposent d'outils pour les aider. Le coaching à distance est perçu comme un moyen intéressant de progresser professionnellement. 

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[Etude] On ne naît pas manager. On apprend à le devenir
Devenir manager, beaucoup en rêvent... mais des craintes existent : sera-t-on à la hauteur de ce défi professionnel ?

Si devenir manager continue d'être un moteur pour progresser dans une carrière professionnelle, il n'est pas toujours facile de prendre sa fonction, rappelle une étude réalisée par CoachHub (1). Si 16 % des personnes disent n'avoir eu aucune crainte au moment de prendre des fonctions de manager, 24 % déclarent que le management des équipes et l'exercice des responsabilités sont une source d'inquiétude et 16 % estiment qu'il faut "s'adapter à la gestion du personnel et faire preuve d'autorité". La prise de fonction est donc aussi une prise de rôle, notamment vis-à-vis du risque de l'équipe qu'il faut animer/diriger/encadre, en un mot manager.

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