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[Entretien] "Le lean n'était pas dans l'ADN d'Areva", selon Philippe Knoche, DG de New Areva

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Entretien Philippe Knoche, le directeur général de New Areva, veut tourner la page des difficultés passées et raconte la révolution du passage au lean dans l’industrie nucléaire.

[Entretien] Le lean n'était pas dans l'ADN d'Areva, selon Philippe Knoche, DG de New Areva

L'Usine Nouvelle - Comment vos équipes vivent-elles la scission du groupe ?

Philippe Knoche - Le prix de l’uranium est à un tiers de ce qu’il était en 2011. Au-delà de la scission, nous avons surmonté cette crise majeure grâce à l’engagement des salariés, qui ont mis beaucoup de cœur pour faire face à ces nouvelles conditions de marché. Outre la réduction des effectifs de 15 % (sur un total de 16 000 personnes), nous avons réalisé des économies de 500?millions d’euros, sur une base de coûts cash de 3?milliards. Après deux ans sans embauche, nous avons recruté plus de 500?salariés et formés 550?alternants cette année.

On a l’impression que la stratégie intégrée a failli. Le nouvel Areva est-il un remix de la Cogema ?

Depuis l’extraction jusqu’au recyclage, nous avons cherché à capitaliser sur ces savoir-faire industriels et nous continuerons à les développer. Mais notre ambition est d’avoir 50 % de nos équipes dans les services – ingénierie, démantèlement -, à[…]

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