DU NUCLÉAIRE À L'ARMEMENT

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DU NUCLÉAIRE À L'ARMEMENT



Ne lui demandez plus s'il est bien le fils de son père, Raymond, l'ex-patron de Renault. A 35ans, David Lévy, oedipe bien assumé, estime que "la famille, c'est sacré" (il consacre l'essentiel de ses loisirs à ses trois enfants), mais qu'il a fait son chemin tout seul, de Polytechnique jusqu'à l'Hôtel de Brienne. Nommé conseiller pour les affaires industrielles et de l'armement de Charles Millon, il s'installe sous les ors de l'ancien bureau de Clemenceau convaincu d'avoir été choisi avant tout pour sa connaissance de l'entreprise. Il vient de passer cinq ans chez Cogéma, le spécialiste français du cycle du combustible nucléaire, où il a dirigé les études économiques et la stratégie puis la branche uranium. Un métier où "un franc est un franc et où il faut se battre contre des concurrents qui n'avaient aucune contrainte économique", en particulier contre les producteurs russes. L'envie du changement et, sans doute, une secrète curiosité pour le "passage" en cabinet l'ont convaincu de rejoindre l'équipe de Charles Millon, qu'il ne connaissait pas. Le charme discret des ministères lui est déjà familier, puisque, à sa sortie de l'Ecole des mines, il a fait ses classes dans celui de l'Industrie, au service central de sûreté des installations nucléaires, où il est resté quatre ans, puis à la tête du service nucléaire de la Direction générale de l'énergie et des matières premières, de 1988 à 1990. Du nucléaire à la défense, David Lévy entrevoit un fil conducteur: des entreprises fortement capitalistiques, un nombre d'intervenants réduit et un secteur à caractère stratégique. Mais, dans le monde de l'armement, moins concurrentiel pour l'instant, le défi est de sortir du "cercle infernal budget-emplois", estime-t-il. "Et, dans le travail en cabinet, il faut arriver à ne pas subir, à prendre du recul et des initiatives." Pour l'instant, il écoute. Il vient de recevoir divers représentants de l'industrie aéronautique. Mais les coopérations européennes et le renforcement du tissu de PME-PMI lui apparaissent d'emblée comme deux vecteurs de dynamique incontournables.



USINE NOUVELLE N°2507

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