CWF, spécialiste de la mode enfantine, supprime 149 des 400 emplois de son siège vendéen

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Social. CWF (Children Worldwide Fashion) va se séparer de 149 des 400 salariés qui travaillent au siège des Herbiers (Vendée). Six mois après le départ de la présidente Chrystel Abadie-Truchet, remplacée provisoirement par Francis Cukierman, l'un des dirigeants d'Invus, conseil de l’actionnaire principal le groupe belge Artal, le spécialiste de la mode enfantine haut-de-gamme qui compte au total 900 salariés tranche donc dans le vif.

Paradoxalement, les effets du nouveau management portent leurs fruits, selon le dirigeant. L'entreprise a chamboulé son fonctionnement interne, adoptant une organisation verticale où chacune des six marques est autonome avec son propre responsable. « Les prises de commandes pour les collections de l'hiver 2012 ont pu intervenir six semaines plus tôt, dès le 1er décembre, souligne Francis Cukierman. Et leur taux de livraison à fin janvier atteignait 92 % contre à peine 75 % les années précédentes avec, pour conséquence, des stocks résiduels passés à 12 %, divisés par deux, ce qui soulage d'autant la trésorerie. »

Francis Cukierman s'est également attaché à réduire le nombre de niveaux hiérarchiques « pour rapprocher le processus de décision du terrain ».
Résultat : entre « le train de vie de la société qui était trop élevé » et les économies engendrées par la nouvelle organisation, la nécessité de diminuer les effectifs s'est imposée.
A l'issue de la présentation le 31 janvier de la synthèse des neuf ateliers de travail mêlant notamment cadres et agents de maîtrise, le comité d'entreprise a été informé du plan de restructuration.
Toute la production est délocalisée depuis une quinzaine d'années en Chine (40 %), au Maghreb (40 %) et dans les pays de l'Europe de l'Est (20 %). CWF annonce un chiffre d'affaires consolidé 2011 de 158 millions d'euros, « exercice légèrement négatif », contre 150 millions en 2010, « à l'équilibre ».

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