Comment Seb digère ses acquisitions

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Stratégie. Contraint de croître par rachat d'entreprises, le groupe de petit électroménager et d'articles culinaires a mis à profit la reprise de Moulinex pour développer un modèle d'intégration efficace.

" Des consultants pour piloter l'intégra- tion, chez nous ?, s'étonne Rémi Descosse, directeur général industrie du groupe Seb, mais ce sont eux qui nous invitent à venir exposer notre méthode ! » L'intégration made in Seb serait-elle au management ce que la cocotte-minute est à l'article culinaire ? La méthode déployée par l'industriel pour intégrer les nouvelles équipes, piloter les unités industrielles nouvellement acquises et gérer les portefeuilles de marques est, sur bien des points, exemplaire. Elle est en tout cas déterminante pour ce leader mondial qui affichait un chiffre d'affaires de 1,59 milliard d'euros sur les neuf premiers mois de l'année, lors de sa dernière présentation des résultats, début octobre. Car entre une consommation morose en Europe et des attaques persistantes des produits de pays à bas coûts, la croissance de Seb est irrémédiablement liée à une politique d'acquisitions agressive. Au printemps, Seb saisissait l'opportunité de se renforcer en Italie en[…]
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