Comment constituer un groupe par acquisitions successives, et bien recruter, selon Frédéric Guinot (Farinia)

Dans "Les défis de la transformation digitale", Quentin Franque et Benoît Zante décortiquent une trentaine de stratégies. Cette semaine, morceaux choisis du cas de Farinia, un groupe composé par rachats successifs de fonderies et de sites de production...

En quoi le numérique transforme-t-il vos métiers ?

Frédéric Guinot. - Nous menons une démarche 4.0 dans toutes nos usines : nous essayons les innovations qui nous passent par la main, les vêtements connectés, les lunettes de réalité augmentée, ou des vêtements chauffants pour réduire les coûts électriques… Petit à petit, nous capturons de plus en plus d’informations sur les machines, que ce soit en numérique ou en analogique, pour faciliter la maintenance et nous préparer à l’intelligence artificielle. Chez Peugeot Japy, à Valentigney, dans le Doubs – une société reprise par le groupe –, nous avons tagué 350 machines-outils en deux semaines pour collecter de l’information grâce à une application, une plate-forme de maintenance nouvelle génération. L’idée n’est pas de comprendre pourquoi l’appareil a dysfonctionné un jour, mais pourquoi il a bien fonctionné tel jour. Nous accélérons sur tous ces sujets.

En captant l’information et en automatisant, nous pouvons apprendre à l’homme ou à la machine, et souvent aux deux en même temps, comment faire ce qu’il y a de mieux. Aujourd’hui, notre seul frein est notre capacité à recruter.

Comment faites-vous face à la pénurie de profils qualifiés ?

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